2023-2028
Niger
Recrutement d'un prestataire responsable de la mise en œuvre du Plan d'Action de Réinstallation de la vague 2 (PAR2) du projet de barrage de Kandadji
Banque Mondiale
Maîtrise d’œuvre de la vague 2A du Plan d’Action de Réinstallation (PAR/2A) du projet de barrage de Kandadji, portant sur la réinstallation, l’indemnisation et la restauration des niveaux de vie des PAP dans le cadre de la mise en eau initiale du barrage à la côte 224 mètres, concernant les territoires des communes d’Ayorou, Dessa et Gorouol. Les rôles du Prestataire PAR/2A incluent l'actualisation des données socio-économiques, l’appui à l’élaboration des cartes de recensement et cartes d’identité des PAP, la coordination des activités d’aménagement des sites de réinstallation, la communication et le plan d'engagement des parties prenantes, la gestion des plaintes, l’appui aux PAP vulnérables, l’indemnisation/compensation, le passage de rites, l’appui au déménagement, l’appui à la restauration des niveaux de vie, l’appui à la gestion foncière, l’archivage et le suivi-évaluation.
2022-2024
Niger
Etude d'intégration de la production solaire dans les réseaux électriques du Burkina Faso, de la Mauritanie, du Niger et du Tchad
Banque Africaine de Développement
La BAD, à travers l’initiative Desert to Power, a sélectionné le consortium mené par SOFRECO pour réaliser une étude technique d’intégration de la production solaire dans les réseaux électriques du Burkina Faso, de la Mauritanie, du Niger et du Tchad.
L’étude doit permettre à chaque pays de disposer d’une feuille de route pour le développement des énergies renouvelables, et en particulier du solaire, sur le court, moyen et long terme. L’étude doit permettre à chaque pays de définir les priorités d'investissement à court, moyen et long terme pour le développement des énergies renouvelables sur tout le territoire national, en minimisant le coût d'approvisionnement du pays en électricité, dans les limites admissibles de fiabilité.
2021-2024
Botswana
Assistance technique à la mise en œuvre du programme de soutien à la création d'emplois et au climat des affaires au Botswana
Union Européenne
L'objectif global du projet est de soutenir la diversification économique et la création d'emplois au Botswana.

L’objectif spécifique du projet est de fournir une assistance technique et des conseils politiques au gouvernement du Botswana pour :
• Améliorer l'environnement des affaires et le climat d'investissement au Botswana.
• Améliorer la chaîne de valeur du tourisme au Botswana selon des modèles de tourisme durable.
2022-2024
Burkina Faso
Evaluation Environnementale et Sociale Stratégique des Activités Minières dans le Haut et Moyen Bassin du Niger
Banque Africaine de Développement
L’objectif général de cette EESS dans le haut et moyen bassin du Niger est d’analyser de façon systématique le dispositif institutionnel et les risques environnementaux et sociaux associés à toutes les initiatives du secteur minier dans la région (exploration, exploitation, technique, aménagement, économie, investissements, gestion des revenus, organisation sectorielle, etc.). Elle permet de proposer des dispositions globales à prendre, de manière à améliorer le fonctionnement des activités et le cadre réglementaire pour garantir la durabilité du secteur.
2023-2024
Arabie saoudite
Forage intercalaire dans les permis miniers UMW4-5 et UMW-W5
Divers
Planification et réalisation d'une campagne de sondages (destructifs et carottés) visant à augmenter le niveau de confiance sur les ressources en phosphate des licences d'exploitation d'Umm Wu'al 4 et Umm Wu'al 5, et mise à jour du rapport d'estimation des ressources en incluant les nouvelles données.
2022-2024
Guinée équatoriale
Elaboration de la politique minière commune en zone CEMAC
Divers
Dans un objectif global d'élaborer un Cadre stratégique dédié à l’émergence d’une industrialisation durable, au service du développement et de l’intégration de la sous-région Afrique Centrale, les objectifs spécifiques sont: (i) l'élaboration de la Politique communautaire minière de la zone CEMAC ; (ii) l'établissement du Plan stratégique de mise en œuvre de cette politique ; et (iii) l'identification du Cadre institutionnel adéquat pour mettre en œuvre le plan stratégique.

Références Ginger SOFRECO & CONSEIL SANTE

Une approche intégrée de services d’ingénierie, de conseil et de formation pour la coopération au développement et le développement industriel