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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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Appui pour l’amélioration du climat d’investissement et du climat d’exportation (2009-2011) |
Amélioration du développement économique de l’Azerbaïdjan et réduction de sa dépendance envers le secteur pétrolier en : (i) promouvant la diversification économique et les exportations non pétrolières, notamment par l’augmentation de l’inscription à la côte officielle et par l’attraction du secteur privé pour des investissements directs étrangers (IDE) ; et (ii) en
encourageant le développement des marchés des capitaux et promouvant les investissements de portefeuille. |
| Revue stratégique et mission de programmation – stratégies pays pour la Mongolie et la Chine (2005) |
Evaluation indépendante globale de l'aide de la Commission Européenne à la Chine et à la Mongolie pour permettre aux responsables et aux gestionnaires de la Commission de faire un bilan de la mise en oeuvre de la stratégie d'appui aux deux pays et des programmes indicatifs nationaux dans la perspective de la préparation des Documents de Stratégie Pays 2007-2013. |
| Belgique, Chine, Etats-Unis, Jamaïque, Kazakhstan, Kenya, Philippines, Rwanda |
Initiative européenne pour la démocratie et les droits de l’homme – Evaluation des projets concernant l’abolition de la peine de mort (2006-2007) |
L’objectif global de l’évaluation était d’aider la Commission européenne à accroître l’impact des projets IEDDH (Initiative européenne pour la démocratie et les droits de l’homme) appuyant les activités de lutte pour l’abolition de la peine de mort menées par la société civile, en renforçant la capacité de la Commission à tirer des enseignements des interventions passées, pour la planification, la programmation et l’identification de projets futurs.
L’objectif spécifique de la mission était d’évaluer l’efficacité et la pertinence des projets financés dans le cadre de l’IEDDH pour appuyer la mise en œuvre des principaux axes de la politique de l’UE dans la lutte contre la peine de mort. |
| Appui à l'Agence de promotion des investissements en Azerbaïdjan (AIPAF) (2005-2006) |
L’objectif du projet était d'appuyer l'AIPAF (devenue AZPROMO pendant la mise en œuvre) à promouvoir les investissements directs étranger (IDE) et les exportations : renforcement institutionnel de l’agence, soutien relatif à l’environnement commercial azéri, aide à l’AZPROMO dans le domaine de l’investissement étranger et amélioration des outils de communication. |
| Soutien au renforcement du contrôle interne des finances publiques (II) (2010-2013) |
Composante 1 - Contrôle financier :
- Réforme du cadre institutionnel et règlementaire, formation et plan d’action pour la mise en œuvre de mécanismes de contrôle interne des finances publiques (PIFC)
Composante 2 - Audit interne (AI) :
- Elaboration et mise à jour de la règlementation et de lignes directrices en matière d'AI.
- Mise en place d’un dispositif de certification destinés aux auditeurs internes: programme de formation et voyages d’études. |
| Evaluation du programme de réduction de la pauvreté en Asie Centrale (2007) |
Cette évaluation vise à améliorer le programme de réduction de la pauvreté de la Commission européenne en Asie Centrale. Le projet analyse notamment l’assistance fournie par la Commission européenne en Asie centrale (Kirghizstan et Tadjikistan) via un programme de réduction de la pauvreté dans le cadre du programme TACIS. La période considérée s’étend de 2002 à aujourd’hui. Des recommandations pour l’élaboration et la mise en œuvre du programme seront faites en cohérence avec le nouvel instrument de coopération et de développement. |
| Renforcement des capacités de la Banque agro-industrielle de Géorgie (2003-2005) |
Renforcement des capacités opérationnelles de la Banque, appartenant conjointement au gouvernement de la Géorgie et à la Commission européenne, afin de la préparer à sa privatisation. Une fois privatisée, la Banque pourra fournir aux fermiers, aux commerçants et aux entreprises en milieu rural une gamme complète de services bancaires sur une base durable. |
| Renforcement des capacités en modélisation et prévisions macroéconomiques (2009-2012) |
Assistance technique pour le renforcement des dispositifs d’allocation des ressources (CDMT, budget, PIP, DSRP) en les alimentant de prévisions économiques et fiscales adéquates et cohérentes, ainsi que de projections à moyen terme, disponibles en amont du processus.
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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