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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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Appui à l'Unité de Coordination nationale à Kirghizstan (2012-2013) |
L'objectif global de cette mission est de renforcer les capacités de l'Unité de Coordination national et l'Administration publique à mettre en œuvre la Stratégie de développement du pays, l'Accord de partenariat et de coopération UE-kirghize et le Programme d'investissement public, et de faciliter le dialogue entre l'Union européenne et le Kirghizstan. |
| Appui pour l’amélioration du climat d’investissement et du climat d’exportation (2009-2011) |
Amélioration du développement économique de l’Azerbaïdjan et réduction de sa dépendance envers le secteur pétrolier en : (i) promouvant la diversification économique et les exportations non pétrolières, notamment par l’augmentation de l’inscription à la côte officielle et par l’attraction du secteur privé pour des investissements directs étrangers (IDE) ; et (ii) en
encourageant le développement des marchés des capitaux et promouvant les investissements de portefeuille. |
| Revue stratégique et mission de programmation – stratégies pays pour la Mongolie et la Chine (2005) |
Evaluation indépendante globale de l'aide de la Commission Européenne à la Chine et à la Mongolie pour permettre aux responsables et aux gestionnaires de la Commission de faire un bilan de la mise en oeuvre de la stratégie d'appui aux deux pays et des programmes indicatifs nationaux dans la perspective de la préparation des Documents de Stratégie Pays 2007-2013. |
| Projet de renforcement de la résilience du secteur agricole : Étude de faisabilité - plan d'affaires - EIES/ avant-projets détaillés/estimation des coûts pour trois ALC et supervision des travaux (2022-2025) |
Le projet appuie la création de trois Centres agro-logistiques (« Agro-Logistic Centres - ALC »), situés dans les régions de Khatlon, Sughd et RRS, où se concentre la production horticole. Les paramètres de base de chaque ALC sont les suivants : une superficie minimale de 10 000 m², de 3 000 à 5 000 m² d'installations construites, avec une flexibilité suffisante pour anticiper une expansion, une capacité de manutention de 5 000 à 8 000 tonnes de fruits et légumes frais et transformés, une capacité de stockage (froid) et une ligne multifonctionnelle de triage, de calibrage et d'emballage.
La portée des travaux est divisée en trois phases, chaque phase étant conditionnée par l'approbation de la phase précédente par le Client. La Phase 1 consiste à préparer une étude de faisabilité et une conception schématique. La Phase 2 consiste à préparer l'avant-projets détaillés et le dossier d'appel d'offres. La Phase 3 consiste à superviser les travaux. |
| Appui à la réforme de l'administration publique (RAP) (2019-2023) |
L'objectif global du programme, qui comprend ce contrat, est le suivant : améliorer l'efficacité, l'accessibilité, la responsabilité et la transparence de l'administration publique géorgienne conformément aux principes européens de l'administration publique et aux meilleures pratiques. |
| Belgique, Chine, Etats-Unis, Jamaïque, Kazakhstan, Kenya, Philippines, Rwanda |
Initiative européenne pour la démocratie et les droits de l’homme – Evaluation des projets concernant l’abolition de la peine de mort (2006-2007) |
L’objectif global de l’évaluation était d’aider la Commission européenne à accroître l’impact des projets IEDDH (Initiative européenne pour la démocratie et les droits de l’homme) appuyant les activités de lutte pour l’abolition de la peine de mort menées par la société civile, en renforçant la capacité de la Commission à tirer des enseignements des interventions passées, pour la planification, la programmation et l’identification de projets futurs.
L’objectif spécifique de la mission était d’évaluer l’efficacité et la pertinence des projets financés dans le cadre de l’IEDDH pour appuyer la mise en œuvre des principaux axes de la politique de l’UE dans la lutte contre la peine de mort. |
| Appui à l'Agence de promotion des investissements en Azerbaïdjan (AIPAF) (2005-2006) |
L’objectif du projet était d'appuyer l'AIPAF (devenue AZPROMO pendant la mise en œuvre) à promouvoir les investissements directs étranger (IDE) et les exportations : renforcement institutionnel de l’agence, soutien relatif à l’environnement commercial azéri, aide à l’AZPROMO dans le domaine de l’investissement étranger et amélioration des outils de communication. |
| Soutien au renforcement du contrôle interne des finances publiques (II) (2010-2013) |
Composante 1 - Contrôle financier :
- Réforme du cadre institutionnel et règlementaire, formation et plan d’action pour la mise en œuvre de mécanismes de contrôle interne des finances publiques (PIFC)
Composante 2 - Audit interne (AI) :
- Elaboration et mise à jour de la règlementation et de lignes directrices en matière d'AI.
- Mise en place d’un dispositif de certification destinés aux auditeurs internes: programme de formation et voyages d’études. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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