Références par zones géographiques |
|
Références par secteurs d'activité |
|
| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
|
|
| | | | |
| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
|
|
| | | | |
| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
|
|
| | | | |
|
Assistance technique pour l’accompagnement de la mise en œuvre des programmes de coopération de l’UE en Tunisie (2023-2028) |
LL’objectif de la Facilité Technique de Coopération (FTC) est d’accroître l'efficacité de la Délégation de l'UE et de ses partenaires dans la mise en œuvre des programmes de coopération de l’UE en Tunisie, en cours et à venir. Les objectifs spécifiques du présent marché sont les suivants : (i) Renforcer les différentes phases du cycle de projets de coopération (dont la formulation, l'identification, la mise en œuvre et le suivi des programmes et des projets) ; (ii) Renforcer le dialogue politique (et les dialogues politiques sectoriels) entre l’UE et la Tunisie ; (ii) Renforcer la capacité de mise en œuvre et de suivi des programmes des ministères de tutelle et d’autres parties prenantes ; et (iv) Faciliter la coordination et la visibilité des Team Europe Initiatives (TEI) et autres initiatives conjointes. |
| EU-Timor Leste Cooperation Facility (Facilité de coopération UE - Timor Oriental) (2024-2028) |
Cette action appuie la mise en œuvre et la coordination des programmes de l'UE au Timor Oriental et renforce le partenariat et la coopération au développement. Plus précisément, elle : (i) contribue à l'amélioration de la coordination des stratégies de coopération de l'UE ; (ii) renforce la capacité des ministères de tutelle à assurer une mise en œuvre efficace des stratégies, politiques et projets de l'UE ; et (iii) accroît la capacité de toutes les parties prenantes concernées à élaborer des actions dans le cadre du « Global Gateway » et de la Stratégie indo-pacifique. |
| Appui au commerce et à l'innovation en Inde (2023-2026) |
L'objectif du projet est de renforcer la coopération entre l'UE et l'Inde en matière de commerce, d'innovation et de numérisation, conformément aux priorités mutuellement convenues. Dans le cadre du volet 1, le projet appuie les trois volets des négociations entre l'UE et l'Inde (accord de libre-échange, accord sur les indications géographiques et accord sur la protection des investissements). L'appui est fourni par le biais d'études sectorielles, de consultations des parties prenantes, de communication, de défense des politiques, d'analyse technique et juridique des obstacles à l'accès au marché, etc., ainsi que par l'appui à la création d'une chambre de commerce UE-Inde. Dans le cadre du volet 2, le projet appuie le Conseil du commerce et de la technologie et le Partenariat pour la connectivité. L'action aide à cartographier les besoins indiens et à faire correspondre les offres européennes dans les secteurs prioritaires (santé, eau, technologies propres, transport, etc.), et à développer des outils pour faciliter l'évaluation et l'accès aux marchés indiens pour les incubateurs, les accélérateurs et les petites et moyennes entreprises (PME) européennes. Le projet vise également à concevoir et à créer une plateforme en ligne durable et efficace reliant les deux écosystèmes. |
| Assistance Technique au Programme d’Appui à la Réforme de la Justice Phase 3 (ATPARJ III) (2021-2024) |
Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie de la réforme du secteur de la justice, ainsi que les objectifs énoncés dans le PARJ III. L’objectif général du PARJ III consiste à contribuer à la consolidation de l’État de droit et de la bonne gouvernance en Tunisie. Les objectifs spécifiques du programme, dans le cadre de référence du Plan d’action 2016-2020, sont au nombre de trois : (i) Renforcer l’indépendance et l’impartialité du pouvoir juridictionnel ; (ii) Accompagner le processus de réforme judiciaire (notamment en matière civile et commerciale) et pénitentiaire, en renforçant les capacités et compétences institutionnelles et opérationnelles des bénéficiaires, pour une justice efficace, et de meilleure qualité ; (iii) Renforcer davantage l'accès au droit et à la justice de qualité pour tous et toutes avec un focus particulier sur les droits des femmes, des enfants et des personnes vivant en situation de vulnérabilité. |
| Assistance technique à la mise en œuvre du programme de soutien à la création d'emplois et au climat des affaires au Botswana (2021-2024) |
L'objectif global du projet est de soutenir la diversification économique et la création d'emplois au Botswana.
L’objectif spécifique du projet est de fournir une assistance technique et des conseils politiques au gouvernement du Botswana pour : • Améliorer l'environnement des affaires et le climat d'investissement au Botswana. • Améliorer la chaîne de valeur du tourisme au Botswana selon des modèles de tourisme durable. |
| Assistance technique pour la mise en œuvre du Plan gouvernemental pour l'égalité II (2021-2024) |
La réalisation du programme d'appui de l'UE a pour objectif de contribuer à améliorer les conditions de promotion d'égalité et d'équité entre les femmes et les hommes au Maroc au travers : (i) Appui au suivi de la mise en œuvre du PGE II, (ii) Renforcement des capacités des départements ministériels partenaires, (iii) développement des connaissances sur les thématique de promotion de l’égalité, (iv) Contribution à la communication autour de l’appui de l’UE en termes de promotion de l’égalité. |
| Services consultatifs en matière de développement urbain (2020-2021) |
Ceci était un projet de service consultatif sur le développement urbain (DU) dans 5 pays de l'ACP (Ghana, Jamaïque, Niger, Rwanda et Sénégal). Le projet a été divisé en deux phases : la phase 1, qui a exploré la question du DU dans cinq pays de l'ACP, et la phase 2, qui a introduit des recommandations stratégiques globales sur les thèmes de la planification urbaine intégrée, du logement et des villes secondaires. |
| Evaluation à mi-parcours du Programme de renforcement de la résilience des communautés urbaines et rurales vulnérables en Mauritanie ou Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) (2021) |
Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE. Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol. Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes. |
| | |