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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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Service de conseil pour la modernisation de la gestion sanitaire et phytosanitaire (SPS) et la promotion du commerce agricole (2024-2028) |
Cette consultation vise à renforcer la capacité des autorités agricoles et sanitaires à gérer les échanges transfrontaliers de produits agricoles et alimentaires, en se concentrant sur l'amélioration de la facilitation des échanges, la rationalisation des permis, la sensibilisation au respect des normes SPS et la simplification de l'enregistrement des intrants agricoles. Il vise également à réviser et à améliorer la législation relative aux mesures SPS et à renforcer les capacités institutionnelles en matière de gestion SPS au sein des organismes compétents. |
| EU-Timor Leste Cooperation Facility (Facilité de coopération UE - Timor Oriental) (2024-2028) |
Cette action appuie la mise en œuvre et la coordination des programmes de l'UE au Timor Oriental et renforce le partenariat et la coopération au développement. Plus précisément, elle : (i) contribue à l'amélioration de la coordination des stratégies de coopération de l'UE ; (ii) renforce la capacité des ministères de tutelle à assurer une mise en œuvre efficace des stratégies, politiques et projets de l'UE ; et (iii) accroît la capacité de toutes les parties prenantes concernées à élaborer des actions dans le cadre du « Global Gateway » et de la Stratégie indo-pacifique. |
| Agence Française de Développement |
Projet de renforcement institutionnel et d'amélioration des capacités des Fonds d'investissement urbain de Can Tho (CADIF) et de Da Nang (DDIF) (2013-2015) |
CADIF et DDIF sont deux fonds d’investissement urbain des villes de Can Tho (CADIF) et Da Nang (DDIF). Ce projet vise à renforcer leurs capacités en améliorant leurs compétences en gestion de projets, en normalisant leurs procédures de développement institutionnel (gestion du bilan, analyse et gestion financières, contrôle et évaluation de dettes, gestion des risques sociaux et environnementaux, etc.), et en apportant une expertise internationale dans des secteurs spécifiques clés (tels que l’approvisionnement en eau, le traitement des eaux usées et le drainage, le traitement des déchets solides, les transports urbains, l’énergie, la santé, l’éducation, la rénovation urbaine et le logement social). |
| Développement du financement par les crédits de carbone des projets de réduction du torchage de gaz (2005-2006) |
Amélioration de l’accès des développeurs de projets et des autorités nationales à la gamme complète d’informations techniques, politiques et de marché de la réduction des émissions de gaz à effet de serre nécessaires à la mise en œuvre d’un projet, et développement d’un cadre politique solide qui permettra aux projets de crédit carbone d’avancer. |
| Ingénieur Conseil des Banques pour Meghna Group of Industries (MGI) PVC / PET – phase 2 (2021-2024) |
Le Meghna Group of Industries (MGI) développe un projet, avec une capacité annuelle de 150 000 tonnes de résine de chlorure de polyvinyle (PVC) et de 100 000 tonnes de résine de polyéthylène téréphtalate (PET). ING Bank, une filiale de ING-DiBa AG (Germany), a contracté SOFRECO comme Ingénieur Conseil des Banques pour le projet de MGI. L’Ingénieur Conseil des Banques agit au nom du groupe de prêteurs à long terme et doit procéder périodiquement à l'examen et à l'évaluation de la construction et de l'exploitation du projet en termes d'avancement réel des travaux par rapport aux spécifications et aux exigences contractuelles, y compris tout facteur qui a ou pourrait raisonnablement avoir un effet négatif important sur le projet. |
| Instrument de dialogue stratégique CE-Viet Nâm (2013-2016) |
L'objectif global du projet est de contribuer à la mise en œuvre du Plan de développement socio-économique quinquennal du Viet Nâm (SEDP, 2011-2015) à travers le renforcement de la coopération UE-Viet Nâm dans des secteurs stratégiques. |
| Banque Asiatique de Développement |
Promotion de la participation du secteur privé dans le secteur de l'électricité (2008-2010) |
Développement et appui à la mise en œuvre d’un cadre de mise en concurrence conçu pour introduire un système de PSP complet pour le développement de l’hydroélectricité. |
| Revue stratégique et mission de programmation – stratégies pays pour la Mongolie et la Chine (2005) |
Evaluation indépendante globale de l'aide de la Commission Européenne à la Chine et à la Mongolie pour permettre aux responsables et aux gestionnaires de la Commission de faire un bilan de la mise en oeuvre de la stratégie d'appui aux deux pays et des programmes indicatifs nationaux dans la perspective de la préparation des Documents de Stratégie Pays 2007-2013. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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