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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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| Afrique de l'est et du sud |
Fourniture de services de conseil pour un appui à la mise en œuvre du Projet de développement métropolitain de Dar es Salaam (DMDP) et le renforcement des capacités de l’Unité de coordination du projet au sein de PO-RALG (2017-2022) |
L'objectif général des services de conseil est de : (i) fournir un soutien technique et une assurance qualité à l'UCP de PO-RALG et aux UCP respectives des municipalités, ainsi qu'aux consultants de supervision et aux contractants engagés par chaque municipalité pour mettre en œuvre les sous-projets ; (ii) aider et conseiller l'UCP dans le suivi et les rapports du projet dans son ensemble en utilisant, si nécessaire, le suivi et les rapports effectués par les UCP respectives et leurs consultants d'appui ; (iii) aider et conseiller l'UCP dans la rédaction des termes de référence des études clés de la composante 3, y compris la gouvernance métropolitaine, la collecte des recettes des collectivités locales et le SIG, la planification intégrée des transports et de l'aménagement du territoire (en collaboration avec DART et d'autres agences/parties prenantes clés, le cas échéant), et d'autres études urbaines, y compris les Etudes de faisabilité de la Composante 4. |
| Programme de transformation de la vallée de la Shire - 1 - Conseil en développement et commercialisation de l'agriculture sur la production, le marketing et le développement de chaînes de valeur (2022-2023) |
Assistance technique au programme de transformation de la vallée de la Shire - 1 (SVTP-1), financé par la Banque mondiale, la Banque africaine de développement, le Fonds mondial pour l'environnement et le gouvernement du Malawi. L'objectif de cette consultation est de renforcer les capacités des Entreprises agricoles commerciales appartenant à des petits exploitants (SOCFE) établies dans le cadre du projet dans le district de Chikwawa, afin de leur permettre de gérer professionnellement des fermes commerciales avec un statut financier viable et des liens durables avec le marché. |
| Soutenir la réforme du secteur de la justice et la lutte contre la corruption en République des Maldives (2021-2022) |
Amélioration de la coopération stratégique et du partenariat mutuel entre l'UE et les Maldives (notamment dans les secteurs de la gouvernance et de l'État de droit) et renforcement de la position de l'UE en tant qu'acteur de la paix sur la scène internationale. |
| Agence Française de Développement |
Services de consultation pour l’examen de la conception, l’examen du dossier d’appel d’offres et la gestion et la supervision des lignes de transport de 400 kV de Masaka à Mbarara ainsi que des postes afférents (2020-2024) |
L’objectif de ce projet, cofinancé par l’Agence Française de Développement et le Groupe KfW, est d’appuyer la « Uganda Electricity Transmission Company Ltd. » (le Client) pour la mise en œuvre de la ligne de transport 400 kV de Masaka à Mbarara ainsi que des postes afférents.
Le projet consiste en deux phases consécutives :
- Une première phase comprenant la revue, la mise à jour et le complément des documents de conception, la préparation du dossier d’appel d’offres et l’appui au Client pendant la procédure d’appel d’offres afin de sélectionner un Constructeur pour les travaux (10 mois).
- Une seconde phase comprenant la gestion du projet et la supervision de la construction (18 mois). |
| Etude des options de gestion de la JIRAMA (2005-2006) |
Assistance au gouvernement de Madagascar dans l’étude des options de gestion des activités de la JIRAMA (l'opérateur d'eau et d'électricité de Madagascar), en vue d’assurer une exploitation pérenne rentable et de développer la fourniture du service public d’eau et d’électricité, conjointement ou séparément, par une réorganisation des secteurs. |
| Assistance technique auprès de la Division de l'Energie du ministère des Infrastructures pour la mise en œuvre des recommandations de l'évaluation fonctionnelle et son plan d'action (2021-2024) |
L'objectif général de cette assistance technique est de renforcer les capacités de la Direction de l’Energie du ministère des Infrastructures à court et moyen terme afin qu’elle puisse remplir son mandat tel que décrit dans le cadre politique et stratégique du secteur de l'énergie. L’assistance technique a pour but d'aider le ministère à mettre en œuvre certaines des recommandations de l'étude de l’évaluation fonctionnelle en fournissant des études thématiques spécifiques et en renforçant les capacités à la Direction de l'Energie en particulier.
Cette assistance technique comprend notamment l'examen de la politique énergétique nationale, la mise en place d'un cadre de fixation et de suivi des objectifs en matière d'efficacité énergétique, le développement d'un système d'information des données énergétiques, la rédaction de termes de référence et l'assistance à la direction de l'énergie pour le développement ou encore la mise à jour des instruments politiques et juridiques. |
| Banque Africaine de Développement |
Projet Multinational Burundi/Tanzanie : Projet de réhabilitation des routes, étude d'impact socio-économique du projet (2022-2023) |
L'objectif est le suivi-évaluation des impacts socio-économiques des travaux de la réhabilitation de la section Rumonge-Gitaza (45 km) et des aménagements connexes.
Ce suivi-évaluation des impacts socio-économiques permet, à l’aide d’indicateurs, d’une part, d’apprécier les principaux changements provoqués par le projet dans la zone d’influence et, d’autre part, d’obtenir les principaux résultats synthétiques en termes d’impacts. Il permet, en fin de projet, de juger dans quelle mesure la réalisation des différentes composantes du projet aura permis d’atteindre les objectifs de développement. La théorie du changement qui est une méthodologie de planification stratégique permet d’expliquer le processus de changement, en mettant en évidence les liens de causalité. Elle consiste à définir la mission ultime, qui en l’occurrence est de contribuer :
(i) à la réduction de la pauvreté, et
(ii) à l’amélioration des conditions de vie des populations. |
| Assistance technique à la mise en œuvre du PERP (Programme pour la rétention des élèves dans l'éducation primaire) (2013-2016) |
Le projet vise à faciliter et à contribuer à la mise en œuvre réussie du Programme pour la rétention des élèves dans l'éducation primaire (PERP). Afin de réaliser l'objectif global d'accroître le taux d'achèvement de la scolarité primaire, et l'objectif spécifique de réduire le taux d'abandon de l'éducation primaire, trois résultats doivent être atteints :
Résultat 1 : La planification de l'éducation primaire est basée sur des informations fiables.
Résultat 2 : Des projets pour la rétention des élèves dans l'éducation primaire sont conçus et mis en œuvre dans chacun des cinq états cibles.
Résultat 3 : Il y a une meilleure compréhension des facteurs liés à l'abandon scolaire et des stratégies efficaces. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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