| Références par zones géographiques |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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| Secteur privé, entreprises |
Appui à la mise en œuvre de l'Accord de partenariat et de coopération (PCA) entre l'Union Européenne et l'Azerbaïdjan Phase II (2004-2006) |
Assistance technique pour la mise en œuvre du PCA : développement des capacités de l'administration à identifier les secteurs prioritaires pour la mise en application des dispositions commerciales et économiques du PCA ; appui aux réformes législatives et administratives et à l’harmonisation de la législation avec celle de l'UE dans les domaines du PCA ; appui à l'accession de l'Azerbaïdjan à l’OMC. |
| Appui au Programme de Réforme et de Privatisation des Entreprises Publiques (PERPP), se concentrant sur la promotion et la vente des filiales du Holding des Industries Métallurgiques. (2001-2002) |
Proposition de stratégies de privatisation et/ou définition de la restructuration préalable de 12 filiales du Holding des Industries Métallurgiques (MIHC), et conseil et appui au MIHC dans la mise en œuvre de la privatisation de 9 filiales. Les secteurs concernés étaient l’acier, l’aluminium, les ferro-alliages, les métaux non ferreux, la construction métallique, les mines, le verre et les réfractaires, les matériels ferroviaires, et le transport fluvial. |
| République centrafricaine |
Etude financière de SOCOCA et mesures à court terme. (2000) |
Analyse financière, formulation d'un système de prix, recommandations, séminaire de restitution. |
| Etude sur le développement du secteur privé dans l’agriculture et formulation d’un projet d’appui au secteur privé (provinces de Huila et de Benguela) (2004-2005) |
L’objectif de l’étude est de définir un volet pour le développement du secteur privé dans le FSRP - Food Securtiy Recovery Programme (projet d’assistance à la sécurité alimentaire) préparé par la Délégation de l’Union européenne et le Gouvernement d’Angola.
La phase d’identification du FSRP a identifié la Agricultural and Cattle-breeding Trade & Industrial Association of Lubango (AAPCIL) comme une partie prenante d’une importance majeure, et a conclu que fournir un appui à l’AAPCIL afin de renforcer son rôle et sa capacité dans la promotion du développement économique dans les provinces de Huila et de Benuela, serait l’objectif principal du volet pour le développement du secteur privé du FRSP. |
| Privatisation de l'entreprise El Nasr Tanning (tanneries, fabrication de chaussures, gélatine). (1999-2000) |
Diagnostic technique, commercial, juridique et financier. Définition de la stratégie de privatisation. Valorisation des actifs. Valorisation de l'entreprise. Assistance à la préparation et au lancement des appels d'offres. |
| Reconversion des entreprises chimiques dans le secteur de la défense (1997-1999) |
Assistance pour la reconversion d'un groupe d'industries chimiques de la défense (cat.B) : études de marché, business plans, assurance qualité, certification de produits, protection de l'environnement, formation, voyages d'étude. |
| Agence Française de Développement |
Appui à la privatisation de la CAMSUCO. (1997-1998) |
Audit technique, commercial, juridique et financier. Valorisation des actifs. Etude de marché du sucre. Propositions de scénarios de mise en vente. Lancement des appels d'offres et assistance à la négociation avec les repreneurs. |
| Privatisation de l'entreprise publique CIDT (Compagnie Ivoirienne du Coton). (1997-1998) |
Mission de conseil auprès du Comité de Privatisation: audit technique, commercial, juridique et financier; valorisation des différents lots; propositions d'organisation de la filière et de scénarios de mise en vente; assistance à l'évaluation des offres (en association avec la Société Générale). |
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