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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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| Industries et agro-industries |
Supervision de la construction et de la mise en service d’une écloserie d’esturgeons, et formation du personnel. (2000-2003) |
Ingénieur Conseil pour la réalisation d'une écloserie d'esturgeons sur la mer Caspienne : supervision des études et de la réalisation, mise en place de la gestion et démarrage de l'exploitation. Formation du personnel. |
| Agence Française de Développement |
Appui à la commercialisation et certification internationale du caoutchouc cambodgien (2005-2009) |
L’objectif principal de ce projet est d’accroître les revenus de l’ensemble des acteurs de la filière du caoutchouc cambodgien. Il vise à (1) réorganiser la secteur afin d’assurer plus d’équité commerciale parmi les différents acteurs ; (2) réduire la décote sur le prix à l’export du caoutchouc cambodgien, estimée à 8 millions de USD par an ; (3) arriver à un niveau plus élevé d’emploi dans les petites fermes et les terres. |
| Projet de renforcement de la résilience du secteur agricole : Étude de faisabilité - plan d'affaires - EIES/ avant-projets détaillés/estimation des coûts pour trois ALC et supervision des travaux (2022-2025) |
Le projet appuie la création de trois Centres agro-logistiques (« Agro-Logistic Centres - ALC »), situés dans les régions de Khatlon, Sughd et RRS, où se concentre la production horticole. Les paramètres de base de chaque ALC sont les suivants : une superficie minimale de 10 000 m², de 3 000 à 5 000 m² d'installations construites, avec une flexibilité suffisante pour anticiper une expansion, une capacité de manutention de 5 000 à 8 000 tonnes de fruits et légumes frais et transformés, une capacité de stockage (froid) et une ligne multifonctionnelle de triage, de calibrage et d'emballage.
La portée des travaux est divisée en trois phases, chaque phase étant conditionnée par l'approbation de la phase précédente par le Client. La Phase 1 consiste à préparer une étude de faisabilité et une conception schématique. La Phase 2 consiste à préparer l'avant-projets détaillés et le dossier d'appel d'offres. La Phase 3 consiste à superviser les travaux. |
| Agence Française de Développement |
Analyse technique du plan d'affaires du groupe Sucrivoire (Côte d'Ivoire) (2024) |
Sucrivoire est une filiale du groupe SIFCA qui exploite deux complexes sucriers, Borotou-Koro (6 235 ha) et Zuenoula (6 449 ha). Sucrivoire fait face depuis quelques années à une situation agricole, opérationnelle et financière délicate, qui a fortement dégradé sa rentabilité. Dans ce contexte, un plan de réorganisation a été adopté par le Conseil d’Administration fin 2022. PROPARCO était en discussion avec Sucrivoire en vue d’accorder une ligne de crédit destinée à appuyer la mise en œuvre de ce plan. Sucrivoire et PROPARCO ont fait appel à Ginger SOFRECO pour analyser la situation et apporter un jugement technique argumenté et une validation / invalidation des hypothèses retenues dans le plan d’affaires. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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