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| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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Etude de diversification des fabrications de l’industrie chimique tunisienne (2004) |
Etude de diversification des fabrications de l’industrie chimique tunisienne en synergie avec les activités existantes et les potentialités d’investissement du Groupe Chimique Tunisien, et promotion de la production, à partir de matières de base (Phosphate et dérivés primaires, Ammoniac , Acide sulfurique Acide nitrique , Fluor , Autres… ), de composés à haute valeur ajoutée disposant d’un marché intéressant, soit localement, soit à l’export, et plus particulièrement dans le cadre de la zone de libre échange UE-Tunisie. |
| Appui au Programme de Réforme et de Privatisation des Entreprises Publiques (PERPP), se concentrant sur la promotion et la vente des filiales du Holding des Industries Métallurgiques. (2001-2002) |
Proposition de stratégies de privatisation et/ou définition de la restructuration préalable de 12 filiales du Holding des Industries Métallurgiques (MIHC), et conseil et appui au MIHC dans la mise en œuvre de la privatisation de 9 filiales. Les secteurs concernés étaient l’acier, l’aluminium, les ferro-alliages, les métaux non ferreux, la construction métallique, les mines, le verre et les réfractaires, les matériels ferroviaires, et le transport fluvial. |
| Banque Africaine de Développement |
Etude de faisabilité d'un projet de production de calcaire broyé (2000-2001) |
Etude de faisabilité réalisée en deux phases : une estimation des ressources minérales, puis une étude de marché et étude de faisabilité d'une unité de production de travertin broyé. |
| Amélioration de l'efficacité énergétique industrielle (2003-2004) |
Augmentation de la compétitivité industrielle par une production efficace du point de vue énergétique : 1) promotion d’une gestion de l'énergie par le biais d’audits énergétiques, de réductions dans la consommation d'énergie et d’une plus grande efficacité énergétique ; 2) développement et mise en œuvre d’un programme de formation pour les cadres concernés ; 3) développement de la formation existante des auditeurs du Centre d'Efficacité Energétique ; et 4) développement et mise en œuvre d’un système de certification facultative pour les auditeurs du Centre (en sous-traitance de Dansk Energi Management). |
| Kirghizstan, Kazakhstan, Ouzbékistan, Turkménistan |
Service d'expertise à réaction rapide pour le développement de la fourniture et du transport inter-États d'énergie en Asie centrale (2006-2009) |
Etablissement d’un service d'expertise à réaction rapide, avec des experts qui fourniront un appui et de l’assistance aux bénéficiaires pour développer des projets d’investissement dans le gaz et le pétrole qui rempliront les conditions d’un financement IFI. |
| Assistance juridique pour la rédaction d'un contrat de concession de distribution du réseau de la ville d'Alençon avec Gaz de France (2005) |
Suite à l’ouverture du marché de gaz à la concurrence, la ville d’Alençon a demandé un appui juridique et technique pour la rédaction et la négociation d’un contrat de concession de service public avec Gaz de France, pour l’opération du réseau de gaz de la ville. |
| Banque Asiatique de Développement |
Amélioration de la transmission du gaz régionale (2005) |
La ADB prépare actuellement une aide financière pour la réhabilitation d’un gazoduc de 79km allant de la frontière commune entre l’Ouzbékistan et le Tadjikistan à Douchanbé. Dans l’état actuel des choses, les tarifs et les volumes liés à la vente du gaz sont décidés par les gouvernements de l’Ouzbékistan et du Tadjikistan sur une base annuelle. Afin de rendre le projet rentable, il faut développer un contrat d’achat/vente du gaz à long-terme qui convienne aux deux gouvernements. |
| Développement du financement par les crédits de carbone des projets de réduction du torchage de gaz (2005-2006) |
Amélioration de l’accès des développeurs de projets et des autorités nationales à la gamme complète d’informations techniques, politiques et de marché de la réduction des émissions de gaz à effet de serre nécessaires à la mise en œuvre d’un projet, et développement d’un cadre politique solide qui permettra aux projets de crédit carbone d’avancer. |
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