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| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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Renforcement de la capacité des organisations de la société civile (2020-2021) |
L’objectif global est de renforcer la capacité des organisations de la société civile (OSC) locales à jouer leur rôle d’acteurs du développement indépendants de manière plus efficace.
Les objectifs spécifiques sont : (i) d’améliorer la capacité des OSC en matière d’élaboration de propositions, de gestion de projets en général y compris les aspects financiers et la gestion de contrats de subvention de l’UE, et ; (iii) d’améliorer la capacité des OSC en gestion et plaidoyer, en portant une attention particulière aux objectifs de développement durable. |
| Ingénieur Conseil des Banques pour Meghna Group of Industries (MGI) PVC / PET – phase 2 (2021-2024) |
Le Meghna Group of Industries (MGI) développe un projet, avec une capacité annuelle de 150 000 tonnes de résine de chlorure de polyvinyle (PVC) et de 100 000 tonnes de résine de polyéthylène téréphtalate (PET). ING Bank, une filiale de ING-DiBa AG (Germany), a contracté SOFRECO comme Ingénieur Conseil des Banques pour le projet de MGI. L’Ingénieur Conseil des Banques agit au nom du groupe de prêteurs à long terme et doit procéder périodiquement à l'examen et à l'évaluation de la construction et de l'exploitation du projet en termes d'avancement réel des travaux par rapport aux spécifications et aux exigences contractuelles, y compris tout facteur qui a ou pourrait raisonnablement avoir un effet négatif important sur le projet. |
| Antigua et Barbuda, Bahamas, Trinité-et-Tobago, Surinam, Saint-Vincent-et-les-Grenadines, Sainte-Lucie, Saint-Christophe-et-Nevis, Jamaïque, Haïti, Guyana, Grenade, République dominicaine, la Dominique, Cuba, Barbade |
Élaboration de procédures opérationnelles standard pour des infrastructures hydrauliques résilientes au changement climatique (2021) |
Le projet, mené pour le Centre de la Communauté des Caraïbes sur le changement climatique, consiste en l'élaboration, à l'initiative des parties prenantes, de procédures opérationnelles standard régionales pour guider et coordonner les services nationaux de l'eau dans le développement et la gestion d'infrastructures hydrauliques résistantes au changement climatique et aux catastrophes naturelles. Il comprend la formation du personnel des services de l'eau et des communautés au sens large à ces procédures opérationnelles standard et à la gestion intégrée des ressources en eau (GIRE) par le biais d'un programme de formation des formateurs. |
| Agence Française de Développement |
Projet de renforcement institutionnel et d'amélioration des capacités des Fonds d'investissement urbain de Can Tho (CADIF) et de Da Nang (DDIF) (2013-2015) |
CADIF et DDIF sont deux fonds d’investissement urbain des villes de Can Tho (CADIF) et Da Nang (DDIF). Ce projet vise à renforcer leurs capacités en améliorant leurs compétences en gestion de projets, en normalisant leurs procédures de développement institutionnel (gestion du bilan, analyse et gestion financières, contrôle et évaluation de dettes, gestion des risques sociaux et environnementaux, etc.), et en apportant une expertise internationale dans des secteurs spécifiques clés (tels que l’approvisionnement en eau, le traitement des eaux usées et le drainage, le traitement des déchets solides, les transports urbains, l’énergie, la santé, l’éducation, la rénovation urbaine et le logement social). |
| Banque Asiatique de Développement |
Appui au Plan de développement du secteur scolaire (en anglais, Supporting the School Sector Development Plan SSDP) – équipe de contrôle, de suivi et d’évaluation externes (2019-2021) |
L’objectif principal de cette mission est d’assister le secrétariat et les partenaires de développement du programme SSDP en réalisant un examen à mi-parcours (2019), des examens fiduciaires annuels (2019-2021) et une évaluation finale (2021) du SSDP.
Réalisation d’analyses périodiques d’éléments du programme selon les besoins. |
| Assistance à maitrise d’ouvrage pour la gestion d’un projet de construction d’une usine d'acide sulfurique et d’une usine d'ammonium sulfate (2012-2014) |
Consultant fournissant des services de gestion de projet pour la construction d’une usine d’engrais comprenant une usine de production d'acide sulfurique d’une capacité de 400.000 tonnes par année (mtpa) avec une capacité de production électrique de 12 mw, ainsi qu'une unité de production de sulfate d'ammonium de 100.000 mpta. Supervision des aspects techniques, de la conception, de la construction des équipements et de l’approvisionnement. Assistance au client pour la préparation de l'appel d'offres et la sélection d'entrepreneurs EPC (ingénierie, achat et construction). Supervision des tests de performance. |
| Banque Asiatique de Développement |
Projet pour des filières agro-industrielles intelligentes face au climat – Consultant pour la mise en œuvre du projet (2020-2026) |
Le Projet pour des filières agro-industrielles intelligentes face au climat (CFAVC) vise à créer un environnement propice qui réduit la pauvreté, la malnutrition et l’insécurité alimentaire parmi les populations rurales défavorisées. Le Consultant fournit une assistance technique et en gestion pour la mise en œuvre du projet, en renforçant les capacités des agences gouvernementales y participant et des parties prenantes du projet, et en assurant le respect de la convention de financement et des politiques gouvernementales. |
| Agence Française de Développement |
Renforcement de la capacité commerciale du secteur du tourisme (2018-2022) |
L'objectif global de cette mission est d'aider l'unité de gestion des projets à renforcer la capacité commerciale du secteur du tourisme du Cambodge, à travers le renforcement des capacités des parties prenantes privées et publiques, la structuration de partenariats public-privé, et l'élaboration de stratégies commerciales novatrices.
Le renforcement des capacités du ministère du Tourisme, des opérateurs touristiques privés et d'associations professionnelles, est donc au cœur de la mission, qui est organisée autour de quatre composantes :
Composante 1 : Aider l'UGP à structurer et à renforcer la capacité du secteur privé ;
Composante 2 : Aider l'UGP à renforcer la capacité du ministère du Tourisme ;
Composante 3 : Aider l'UGP à élaborer des études et des projets pilotes ;
Composante 4 : Renforcer l'UGP en termes de gestion de projets. |
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