Conseil - Ingénierie - Formation
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SOFRECO dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Asie

Sélection de références
Laos
Banque Asiatique de Développement
Mise en œuvre du Projet de filières agroalimentaires respectueuses du climat (2020-2025)
Assistance technique visant à améliorer la résilience climatique d’infrastructures critiques pour les filières agroalimentaires, à promouvoir une agriculture et une agroindustrie intelligentes face au climat et à favoriser un environnement propice au développement des entreprises agroalimentaire respectueuse de l'environnement
Népal
Banque Asiatique de Développement
Appui au Plan de développement du secteur scolaire (en anglais, Supporting the School Sector Development Plan SSDP) – équipe de contrôle, de suivi et d’évaluation externes (2019-2021)
L’objectif principal de cette mission est d’assister le secrétariat et les partenaires de développement du programme SSDP en réalisant un examen à mi-parcours (2019), des examens fiduciaires annuels (2019-2021) et une évaluation finale (2021) du SSDP.
Réalisation d’analyses périodiques d’éléments du programme selon les besoins.
Bangladesh
Union Européenne
Evaluation à mi-parcours du programme de sécurité alimentaire et nutritionnelle au Bangladesh (2019-2020)
Le Programme de sécurité alimentaire et nutritionnelle de 2015 vise à améliorer la nutrition et à promouvoir un système de sécurité alimentaire durable résilient aux défis croissants liés au changement climatique au Bangladesh.
Le programme comportait 3 composantes et 6 projets :
- Composante 1 (8 M EUR) : Relever le défi de la dénutrition (MUCH), 01/2017-12/2020 ;
- Composante 2 (35 M EUR) : Mettre un terme au cycle de la dénutrition au Bangladesh (SUCHANA), 01/2017-12/2022 ;
- Composante 3 (35 M EUR) : Leadership pour une nutrition adéquate (LEAN), Opportunités durables pour la gouvernance nutritionnelle (SONGO), Actions communes pour des résultats nutritionnels (JANO), et Initiative pour améliorer la sécurité et la gouvernance nutritionnelles (BlenGS), 09/2018-08/2023.
Viêt Nam
Divers
Assistance à maitrise d’ouvrage pour la gestion d’un projet de construction d’une usine d'acide sulfurique et d’une usine d'ammonium sulfate (2012-2014)
Consultant fournissant des services de gestion de projet pour la construction d’une usine d’engrais comprenant une usine de production d'acide sulfurique d’une capacité de 400.000 tonnes par année (mtpa) avec une capacité de production électrique de 12 mw, ainsi qu'une unité de production de sulfate d'ammonium de 100.000 mpta. Supervision des aspects techniques, de la conception, de la construction des équipements et de l’approvisionnement. Assistance au client pour la préparation de l'appel d'offres et la sélection d'entrepreneurs EPC (ingénierie, achat et construction). Supervision des tests de performance.
Viêt Nam
Agence Française de Développement
Projet de renforcement institutionnel et d'amélioration des capacités des Fonds d'investissement urbain de Can Tho (CADIF) et de Da Nang (DDIF) (2013-2015)
CADIF et DDIF sont deux fonds d’investissement urbain des villes de Can Tho (CADIF) et Da Nang (DDIF). Ce projet vise à renforcer leurs capacités en améliorant leurs compétences en gestion de projets, en normalisant leurs procédures de développement institutionnel (gestion du bilan, analyse et gestion financières, contrôle et évaluation de dettes, gestion des risques sociaux et environnementaux, etc.), et en apportant une expertise internationale dans des secteurs spécifiques clés (tels que l’approvisionnement en eau, le traitement des eaux usées et le drainage, le traitement des déchets solides, les transports urbains, l’énergie, la santé, l’éducation, la rénovation urbaine et le logement social).
Cambodge
Agence Française de Développement
Renforcement de la capacité commerciale du secteur du tourisme (2018-2022)
L'objectif global de cette mission est d'aider l'unité de gestion des projets à renforcer la capacité commerciale du secteur du tourisme du Cambodge, à travers le renforcement des capacités des parties prenantes privées et publiques, la structuration de partenariats public-privé, et l'élaboration de stratégies commerciales novatrices.
Le renforcement des capacités du ministère du Tourisme, des opérateurs touristiques privés et d'associations professionnelles, est donc au cœur de la mission, qui est organisée autour de quatre composantes :
Composante 1 : Aider l'UGP à structurer et à renforcer la capacité du secteur privé ;
Composante 2 : Aider l'UGP à renforcer la capacité du ministère du Tourisme ;
Composante 3 : Aider l'UGP à élaborer des études et des projets pilotes ;
Composante 4 : Renforcer l'UGP en termes de gestion de projets.
Viêt Nam
Union Européenne
Instrument de dialogue stratégique CE-Viet Nâm (2013-2016)
L'objectif global du projet est de contribuer à la mise en œuvre du Plan de développement socio-économique quinquennal du Viet Nâm (SEDP, 2011-2015) à travers le renforcement de la coopération UE-Viet Nâm dans des secteurs stratégiques.
Belgique, Chine, Etats-Unis, Jamaïque, Kazakhstan, Kenya, Philippines, Rwanda
Union Européenne
Initiative européenne pour la démocratie et les droits de l’homme – Evaluation des projets concernant l’abolition de la peine de mort (2006-2007)
L’objectif global de l’évaluation était d’aider la Commission européenne à accroître l’impact des projets IEDDH (Initiative européenne pour la démocratie et les droits de l’homme) appuyant les activités de lutte pour l’abolition de la peine de mort menées par la société civile, en renforçant la capacité de la Commission à tirer des enseignements des interventions passées, pour la planification, la programmation et l’identification de projets futurs.
L’objectif spécifique de la mission était d’évaluer l’efficacité et la pertinence des projets financés dans le cadre de l’IEDDH pour appuyer la mise en œuvre des principaux axes de la politique de l’UE dans la lutte contre la peine de mort.
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