| |
| Conseil - Ingénierie - Formation |
| |
|
| |
| |
|
| |
| |
Institut de formation et de recherche |
| | |
| Références par zones géographiques |
|
| Références par secteurs d'activité |
|
| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
|
|
| | | | |
| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
|
|
| | | | |
| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
|
|
| | | | |
|
République centrafricaine |
Banque Africaine de Développement |
Surveillance et contrôle des travaux complémentaires et connexes de la route Bouar-Garoua Boulaï (2015) |
Surveillance et contrôle technique et administratif des travaux d’aménagement de 30 km de pistes et des infrastructures socio-économiques des aménagements connexes. |
| Finalisation et opérationnalisation de la stratégie justice (contrat cadre, lot 7) (2010) |
Le ministère de la Justice a lancé en novembre 2005 le processus d’élaboration de son document de stratégie et se propose maintenant d’engager la phase de finalisation de ce processus qui comprend, suivant les orientations techniques du ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, deux étapes :
1. la validation externe de la stratégie dans le cadre d’un séminaire/atelier ;
2. l’adoption formelle de la stratégie par le gouvernement. |
| Renforcement des capacités de la Direction Générale des Impôts, du Collège de Contrôle et de Surveillance des Ressources pétrolières et de la Chambre des Comptes (2013-2014) |
Renforcement des capacités du personnel d'administrations fiscale et de contrôle (Direction Générale des Impôts, Collège de Contrôle et de Surveillance des Revenus pétroliers, et la Chambre des Comptes). |
| Evaluation à mi-parcours de projet : Appui au Programme national de réinsertion des personnes porteuses de déficiences physico-motrices (2007) |
Analyse de la contribution du projet à la mise en œuvre du Programme national de réhabilitation et à la réalisation du plan d’action 2001-2005(6). L’évaluation a compris une analyse de la pertinence du projet – la contribution du projet à l’amélioration des vies des personnes handicapées ; une évaluation de la pertinence des objectifs et des indicateurs du projet ; une évaluation de l’organisation, du financement et des ressources humaines du projet pour atteindre ses objectifs. |
| République démocratique du Congo |
Evaluation d’impact de la subvention complémentaire aux écoles en République Démocratique du Congo (2016-2018) |
L’objectif de cette consultation est de générer des évidences de l’impact de la subvention complémentaire grâce à des outils de suivi et évaluation et des enquêtes quantitatives et qualitatives (type EGRA/ESMA) sur :
i) l’inscription et le maintien des élèves vulnérables à l’école
ii) la réussite scolaire des élèves vulnérables ;
iii) la gouvernance scolaire en vue d’un plaidoyer politique pour une éducation plus inclusive et de meilleure qualité en RDC. |
| Stratégie pour le secteur minier (2011) |
Les services fournis par le consultant incluent :
L'élaboration d'un panaroma du potentiel géologique et minier du Cameroun ;
L'identification des impacts économiques, environnementaux et sociétaux de la mise en exploitation de ce potentiel pour le Cameroun ;
L’identification des priorités à court et moyen terme permettant d'atteindre le développement durable du secteur minier, en prenant en considération l'état des connaissances, le système institutionnel gouvernant le secteur, les potentiels géologiques et le besoin en infrastructures ;
L’identification des principales lacunes dans la gestion actuelle du secteur minier par les différents acteurs impliqués et proposition de pistes pour une meilleure organisation du secteur. |
| Assistance technique régionale en appui au programme PASTOR (Programme d’Appui Structurant de Développement Pastoral) (2017-2020) |
L'objectif général du programme est de promouvoir une utilisation concertée et durable des ressources pastorales au Tchad en prenant en compte les besoins des populations locales, en renforçant leur résilience face aux changements climatiques en zones pastorales et agro-pastorales, en créant des emplois pour la jeunesse afin de réduire ainsi leur pauvreté dans une approche globale inclusive.
L’objectif spécifique du programme est de sécuriser les pasteurs, agro-pasteurs et agriculteurs dans la gestion et l’exploitation durable des ressources agro-pastorales au Centre (Lac Fitri et Guéra) et dans les zones frontalières de l’Est (Ennedi, Wadi Fira, Ouaddaï, Sila et Salamat) et du Sud (Mandoul et Moyen Chari) du Tchad.
L’assistance technique régionale renforce les capacités des délégations régionales (Ministère de l’Elevage et des Productions animales) et assure également le suivi-évaluation, le contrôle technique des ouvrages d’hydraulique pastorale, la capitalisation et la mise en synergie des composantes régionales mis en œuvre par des consortia d'ONG. |
| Mise en place d’un système de gestion des investissements - Projet d'appui au renforcement des capacités en finances publiques (PARCAFIP) (2012-2013) |
Amélioration de la gestion des investissements publics grâce à la conception d’outils de programmation/budgétisation, de manuels de procédures de préparation et sélection des projets, de programmation des dépenses d’investissement, et de bases de données mises régulièrement à jour pour le suivi d’avancement physique et financier des projets. |
| | | | |
| | | |
| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
| | |
|
|