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Sofreco dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Afrique centrale

Sélection de références
République démocratique du Congo
Divers
Evaluation d’impact de la subvention complémentaire aux écoles en République Démocratique du Congo (2016-2018)
L’objectif de cette consultation est de générer des évidences de l’impact de la subvention complémentaire grâce à des outils de suivi et évaluation et des enquêtes quantitatives et qualitatives (type EGRA/ESMA) sur :
i) l’inscription et le maintien des élèves vulnérables à l’école
ii) la réussite scolaire des élèves vulnérables ;
iii) la gouvernance scolaire en vue d’un plaidoyer politique pour une éducation plus inclusive et de meilleure qualité en RDC.
République centrafricaine
Banque Africaine de Développement
Surveillance et contrôle des travaux complémentaires et connexes de la route Bouar-Garoua Boulaï (2015)
Surveillance et contrôle technique et administratif des travaux d’aménagement de 30 km de pistes et des infrastructures socio-économiques des aménagements connexes.
Cameroun
Divers
Audit stratégique et opérationnel de la Société Nationale d'Investissement (SNI) en vue de sa refondation (2015-2016)
La SNI est vue comme un outil national privilégié de financement de l’investissement qui doit s’adapter au contexte actuel afin de contribuer aux objectifs de croissance de l’Etat camerounais et permettre notamment la « deuxième industrialisation » du pays telle que voulue dans le Document Stratégique pour la Croissance et l’Emploi (DSCE).
Le processus de la refondation passe par la définition d’un état des lieux détaillé de la situation de la SNI et son environnement institutionnel, politique, économique et financier. L’établissement d’un diagnostic global (analyse SWOT) doit mener à la formulation de stratégies et de propositions concrètes et détaillées de refondation sur les plans statutaires, organisationnels, juridiques et financiers notamment. Un plan d’action pour leur mise en œuvre est également proposé.
Cameroun, Zambie
Banque Africaine de Développement
Appui aux pays dans le cadre de l'initiative Energie durable pour tous (SE4ALL) (2015-2016)
L'objectif de ce projet était de fournir un appui au ministère des Mines, de l'Energie et de l'Eau en Zambie et au ministère de l'Energie et des ressources en eau du Cameroun pour la mise en œuvre de l'Initiative SE4All et pour la formulation d'Agendas d'Action (AA) et de Prospectus d'investissement (PI) dans les deux dits pays. Un appui a également été fourni en termes de plaidoyer politique, d'identification d'investissements et d’opportunités de PPP, et de renforcement des capacités.
Congo
Union Européenne
Audit indépendant du système FLEGT (système pour l’application des réglementations forestières, gouvernance et échanges commerciaux) (2015-2018)
Si l’objectif général de l’Accord de Partenariat Volontaire FLEGT est de contribuer au renforcement et à l’amélioration de la gouvernance forestière et de la gestion durable des ressources naturelles en République du Congo (et ainsi lutter contre le changement climatique en réduisant les émissions de GES, et limiter l'érosion de la biodiversité), l’objectif spécifique de la mission de l'Auditeur Indépendant du Système (AIS) est d’auditer le Système de Vérification de la Légalité (SVL), d’en identifier les lacunes, d’évaluer l’efficacité des mesures correctives et de vérifier l’utilisation des autorisations lors de l’entrée sur le marché de l’UE.
L’audit du SVL doit rassurer les opérateurs et les autorités sur le fait que les autorisations FLEGT émises (résultat du SVL) sont conformes aux engagements souscrits dans le cadre de l’APV et donner à l’autorisation FLEGT qui sera délivrée par le Congo, la crédibilité sur laquelle repose l’ensemble du système FLEGT.
Cameroun
Union Européenne
Finalisation et opérationnalisation de la stratégie justice (contrat cadre, lot 7) (2010)
Le ministère de la Justice a lancé en novembre 2005 le processus d’élaboration de son document de stratégie et se propose maintenant d’engager la phase de finalisation de ce processus qui comprend, suivant les orientations techniques du ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire, deux étapes :
1. la validation externe de la stratégie dans le cadre d’un séminaire/atelier ;
2. l’adoption formelle de la stratégie par le gouvernement.
Tchad
Union Européenne
Renforcement des capacités de la Direction Générale des Impôts, du Collège de Contrôle et de Surveillance des Ressources pétrolières et de la Chambre des Comptes (2013-2014)
Renforcement des capacités du personnel d'administrations fiscale et de contrôle (Direction Générale des Impôts, Collège de Contrôle et de Surveillance des Revenus pétroliers, et la Chambre des Comptes).
Tchad
Agence Française de Développement
Projet d’appui à la formation professionnelle pour l’amélioration de la compétitivité des entreprises au Tchad (AFPACET) (2015-2020)
Les objectifs spécifiques du projet viseront à modifier, articuler et consolider les modes d’intervention de chaque acteur du dispositif de financement de la formation :
Composante 1 : Renforcer les capacités des organisations professionnelles (OP) – demande de formation
Composante 2 : Mettre à niveau les centres de formation professionnelle – offre de formation
Composante 3 : Renforcer les capacités du FONAP (Fonds national d'Appui à la Formation professionnelle) – financement de la formation.
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