Conseil - Ingénierie - Formation
Institut de formation et de recherche
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Références par secteurs d'activité
SOFRECO dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Afrique de l'est et du sud

Sélection de références
Mozambique
Union Européenne
Services d’assistance technique au Programme PROMOVE Transporte (2020-2025)
Le programme PROMOVE fait partie de l'approche globale de l'UE en matière de développement rural dans le cadre du 11e FED. L'objectif général du programme est de contribuer à une croissance économique durable, équitable, inclusive et diversifiée, ainsi qu'à la réduction de la pauvreté dans le contexte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle nationale et du changement climatique grâce à : i) un accès amélioré et équitable à la nourriture, et ii) un accès équitable aux biens et services publics dans les zones rurales des provinces de Nampula et de Zambézie. Les services d’assistance technique pour le Programme PROMOVE Transporte a pour but de fournir un appui à l’ordonnateur national, à l’Administration nationale des Routes (ANE) et au Fonds routier aux niveaux central et provincial et à la Délégation de l’Union européenne au Mozambique concernant la surveillance de ces projets.
Burundi, République démocratique du Congo, Rwanda
Divers
Etude d'impact environnemental et social et Plan de réinstallation du Projet Ruzizi III HEPP (2020)
SOFRECO réalise une étude d’impact environnemental et social (EIES) et un Plan de réinstallation (PR) concernant le site de projet nouvellement identifié pour le projet hydroélectrique de 147 MW de Ruzizi III, le troisième aménagement hydroélectrique sur la rivière Ruzizi impliquant le Rwanda, la République démocratique du Congo et le Burundi. L’équipe d’experts évalue et prévoit les impacts négatifs potentiels du projet sur les plans social et environnemental, et élabore des mesures d’atténuation adéquates en consultation avec les parties prenantes, notamment les personnes affectées par le projet (PAP).
Kenya
Agence Française de Développement
Etude de pré-faisabilité pour le développement du Complexe des sciences et de l’Ingénierie de l’Université de Nairobi (2019-2020)
L’étude de pré-faisabilité vise à appuyer l’Université de Nairobi en faveur du développement de son complexe des sciences et de l’ingénierie. Elle doit donc formuler les orientations à venir, qui devront être affinées par une étude de faisabilité. A ce stade, l’étude inclut un diagnostic général de la demande de compétences sur le marché de l’emploi et des compétences existantes, ainsi qu’une projection sur les compétences futures dans des domaines déterminés, et ; une feuille de route pour la mise en place du complexe, tant sur les infrastructures, les équipements, les ressources humaines, et les formations à délivrer.
Maurice
Agence Française de Développement
Assistance technique à l’IORA pour la mise en œuvre et la coordination de son plan d’action sur l’économie bleue, la pêche, l’aquaculture, et l’environnement marin (Part 2) (2020-2023)
Le Secrétariat de l’IORA a identifié six piliers prioritaires de l’Economie bleue tels que recommandés par le Conseil des Ministres (COMM) et validés par le Secrétariat en consultation avec les Etats membres : 1) Pêches et aquaculture ; 2) Energies renouvelables ; 3) Ports et transport maritime ; 4) Hydrocarbures offshore et minéraux des fonds marins ; 5) Biotechnologie marine, recherche et développement, et 6) Tourisme.
Ce projet vise à renforcer les capacités de l'IORA et de ses États membres pour atteindre les objectifs spécifiques du Plan d’Action Économie bleue et principalement ceux concernant la pêche, l’aquaculture et l’environnement marin.
Ouganda
Agence Française de Développement
Services de consultation pour l’examen de la conception, l’examen du dossier d’appel d’offres et la gestion et la supervision des lignes de transport de 400 kV de Masaka à Mbarara ainsi que des postes afférents (2020-2024)
L’objectif de ce projet, cofinancé par l’Agence Française de Développement et le Groupe KfW, est d’appuyer la « Uganda Electricity Transmission Company Ltd. » (le Client) pour la mise en œuvre de la ligne de transport 400 kV de Masaka à Mbarara ainsi que des postes afférents.
Le projet consiste en deux phases consécutives :
- Une première phase comprenant la revue, la mise à jour et le complément des documents de conception, la préparation du dossier d’appel d’offres et l’appui au Client pendant la procédure d’appel d’offres afin de sélectionner un Constructeur pour les travaux (10 mois).
- Une seconde phase comprenant la gestion du projet et la supervision de la construction (18 mois).
Kenya
Agence Française de Développement
Etude de faisabilité pour le développement d’une ferme éolienne de 1 000 MWt à Marsabit (2020)
Dans le cadre de sa stratégie pour le développement des énergies renouvelables, KenGen a identifié un site avec un potentiel de production d’énergie éolienne estimé à 1 000 MWt pour le développement d’une ferme éolienne. L’objectif de cette étude est d’évaluer la faisabilité de développer l’énergie éolienne sur le site proposé, d’estimer la capacité optimale à développer sans renforcement majeur du réseau, et ensuite de préparer les plans conceptuels et de réaliser une évaluation des incidences environnementales et sociales préliminaire (EIES préliminaire/étude exploratoire) sur le site, comprenant une évaluation relative aux chauves-souris et aux oiseaux. L’étude comprend également l’élaboration du plan de mise en œuvre du projet, la procédure de passation de marchés et les stratégies d’opération.
Comores
Banque Mondiale
Elaboration d'un Plan d'Action de Restriction d'Accès aux ressources (PARAR) incluant la préparation d'Activités Génératrices de Revenus (AGRs) dans sept zones de pêche incluant 28 villages en Union des Comores (2020-2021)
Dans le cadre du Premier Projet de Gouvernance des pêches et Croissance Partagée du Sud-Ouest de l'Océan Indien, SOFERCO réalise cette importante étude participative avec des communautés de pêches et en étroite collaboration avec les responsables gouvernementaux. L’étude comporte : (i) une évaluation socio-économique ; (ii) la mise en œuvre d’un diagnostic rapide participatif dans chaque domaine prioritaire et non prioritaire afin d’identifier les personnes touchées par des restrictions de pêche et de déterminer les activités génératrices de revenus adaptées à chaque communauté, ainsi que le type de personnes touchées, en mettant l’accent sur les questions de genre ; (iii) le développement de projets prioritaires avec les communautés et élaboration de plans d’affaires et de manuels pour leur mise en œuvre ; (iv) des recommandations pour l’investissement et le développement de partenariats avec des investisseurs publics et/ou privés ; et (v) l’assistance technique et la formation pendant la mise en œuvre du projet.
Madagascar
Agence Française de Développement
Etude de faisabilité de la modernisation du dispositif de formation aux métiers du tourisme, de l'hôtellerie et de la restauration (THR) (2018-2019)
Les autorités de Madagascar ont sollicité un financement de l’AFD qui permettrait de renforcer l’offre de formation initiale dans le secteur THR, notamment via la mise en réseau des centres de formation, la modernisation de leur modèle économique et l’opérationnalisation de la formation par apprentissage et l’alternance. L’objectif principal de la présente étude est d’étudier la faisabilité technique et financière d’un tel financement de l’AFD par :
- le recensement des établissements de formation existants dans le secteur THR ;
- la réalisation d'un diagnostic approfondi d’une sélection d’établissements de formation dans le THR ;
- l'élaboration d’un plan d’appui global des 5 établissements choisis ;
- in fine, la faisabilité du projet et son dimensionnement.
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