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SOFRECO dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Afrique de l'ouest

Sélection de références
Togo
Banque Mondiale
Assistance technique pour la revue réglementaire, le suivi d’inspections et l’intégration des systèmes de suivi de la conformité et des performances des opérateurs miniers au Togo (2019-2021)
L’octroi des permis aux sociétés minières doit s’accompagner d’un suivi et d’un contrôle régulier sur le terrain pour pallier les effets néfastes de ces activités d’exploitation qui sont à l’origine de nombreux impacts environnementaux et socio-économiques. Les contraintes de capacité structurante de l’administration minière togolaise, et bien souvent l’absence de moyens, demeurent des obstacles à un contrôle régulier et à une supervision plus efficace des exploitations minières. Cette absence de contrôle régulier fait que les activités minières s’éloignent le plus souvent de la réglementation qui elle aussi ne prend pas toujours en compte la réalité du terrain, avec de multiples conséquences socio-environnementales et un manque à gagner pour l’Etat au niveau de la perception des redevances et autres taxes.
Pour pallier à ces conséquences, des visites régulières dans les différentes mines et carrières s’avèrent nécessaires. Cette assistance technique aura donc pour objectif d’accompagner la DGMG dans la réalisation des opérations de contrôle minier et d’inspections environnementales chaque trimestre.
Mali
Divers
Assistance technique à l’Unité de gestion du projet de modernisation et d’extension de l’Aéroport international Modibo Keita-Senou (2016-2017)
Dans le cadre de l’achèvement du Projet de modernisation et d’extension de l’Aéroport international Moduibo Keita-Senou, le Gouvernement de la République du Mali a décidé d’apporter un renforcement de l’Unité de gestion du projet par adjonction de deux experts en gestion de projets et en réseaux d’électricité et électroniques, ainsi qu’en technologies de l’information.
De plus, une formation a été préparée et réalisée sur de nombreux sujets techniques liés à l’exploitation aéroportuaire.
Niger
Banque Mondiale
Projet d’Appui à la Compétitivité et à la Croissance (PRACC). Révision du Code minier, du Régime fiscal et du Décret d'application y afférent (2019)
Etude visant à réformer le code minier pour le moderniser et le rendre conforme aux bonnes pratiques internationales et préparer un texte d'application régissant le régime fiscal des activités minières en vue d'améliorer les retombées économiques de ses activités sur les population et en réduire l'impact environnemental.
Niger
Banque Mondiale
Mission d’identification du potentiel gazier du bloc d’AGADEM et ses applications industrielles (2019)
Cette étude est réalisée sous la supervision de la Direction Générale des Hydrocarbures du Ministère du Pétrole.
Elle a pour objectif de déterminer si le gaz, associé aux gisements de pétrole situés dans deux autorisations exclusives d’exploitation (AEE) attribuées au consortium mené par la société China National Petroleum Company NP (RP Chine), peut faire l’objet d’un usage commercial.
L’objectif de la mission est d’identifier le potentiel gazier sur les deux AEE attribuées ainsi que sur l’éventuelle troisième AEE demandée par CNPC NP et, en fonction du potentiel identifié, de proposer des schémas d’utilisation commerciale de ce gaz.
Sénégal
Divers
Evaluation participative des capacités des acteurs concernés par l’exécution des programmes sectoriels du 3ème Programme Indicatif de Coopération Sénégal - Luxembourg (2013-2014)
Les objectifs généraux de l’évaluation sont les suivants:
- Evaluer les capacités de planification, d’exécution, de rapportage /suivi évaluation et de contrôle budgétaire, comptable et financier des institutions nationales partenaires de l’exécution des programmes sectoriels du PIC III.
- Evaluer les capacités de contractualisation des institutions en charge des marchés publics et des conventions de financement avec les organismes partenaires de l’Etat.
Sénégal
Union Européenne
Assistance à la maîtrise d'œuvre sociale pour les prestations d'information, d'éducation et de communication (IEC) du projet d'assainissement et de restructuration des quartiers de Hann et de Petit Mbao (2014-2018)
L'objectif global du projet d'assainissement et de restructuration urbaine de Hann et Petit-Mbao est de contribuer à l’amélioration du cadre et des conditions de vie des populations défavorisées des quartiers de Hann Village et de Petit Mbao à Dakar. Le volet IEC permettra d’accroître la sensibilisation, la compréhension et la volonté des parties prenantes de s'impliquer dans la mise en œuvre, et de s’approprier les infrastructures réalisées afin d’en assurer la préservation. Les activités à réaliser se regroupent en quatre missions :
- Mission 1 : Réalisation d'un diagnostic et proposition de l’approche de l'intervention (modes et procédures de communication) ;
- Mission 2 : Conception et mise en œuvre du programme d’IEC ;
- Mission 3 : Plan de formation pour le renforcement des capacités des équipes municipales et du programme à haute intensité de main d’œuvre (HIMO) ;
- Mission 4 : Suivi de la qualité de l’utilisation et de l’entretien des ouvrages réalisés (réseaux d’assainissement, voiries, espaces publics et espaces verts, et réseaux d’éclairage public solaire).
Guinée
Union Européenne
Assistance technique pour la mise en œuvre du Programme d'Appui à la Réforme des Finances Publiques – Composante institutionnelle (2015-2018)
Ce présent contrat s'inscrit dans le Programme d'appui aux réformes des finances publiques (PARFIP) et vise particulièrement le renforcement des capacités institutionnelles du ministère de l'Economie et des Finances (MEF) dans la conduite de ses missions et la mise en œuvre des réformes. Il s'agit d'un projet de 36 mois à compter d'avril 2015 qui devra impliquer un appui à la Cellule technique de suivi des programmes (CTSP) dans la coordination, le pilotage et la mise en œuvre des réformes. Il s'agira également de mener un programme de formation destiné à l'ensemble des personnels du MEF impliqués dans l'exécution budgétaire. Afin de sensibiliser les différentes parties prenantes aux enjeux des réformes, une stratégie de communication sera également préparée et mise en œuvre. Pour mener à bien ces travaux, un expert principal sera mis à disposition, ainsi que 990 hommes/jour d'expertise court terme.
Sénégal
Divers
Assistance technique à l’ASECNA pour le renforcement de ses capacités dans le domaine de sa gestion interne (2015-2018)
L’objectif général du projet est de contribuer à renforcer les capacités de l’ASECNA (Agence pour la sécurité de la navigation aérienne en Afrique et à Madagascar) dans le domaine de la gestion interne, de soutenir la mise en place de méthodes, outils et techniques pertinents et de renforcer les compétences de ses agents dans les domaines couverts par le projet, pour satisfaire les objectifs suivants :
- L’ASECNA est dotée de processus internes efficaces et conformes aux normes internationales de la sûreté et de la sécurité de l’aviation dans les domaines du contrôle interne, de la gestion de la sûreté, de la gestion de l’environnement, de la gestion de la sécurité et de la santé au travail ;
- L’ASECNA dispose d’un schéma directeur informatique (SDI) ;
- L’ASECNA dispose d’un nouveau modèle de projections financières fiable et performant ainsi que de compétences renforcées en matière d’évaluation et de modélisation financière ;
- La gestion des projets de l’ASECNA est conduite en conformité avec les exigences applicables, notamment en termes de qualité, de délais, de performance et d’environnement, et en particulier par ses principaux bailleurs de fonds ;
- L’ASECNA dispose de l’ensemble de la documentation pertinente pour la conduite des tâches de gestion interne et la formation du personnel ;
- Les nouvelles procédures de gestion interne sont intégrées au sein des modules spécifiques dans le progiciel de gestion intégré (PGI) de l’ASECNA.
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