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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| | | | SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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Banque Asiatique de Développement |
Préparation du développement des systèmes d'irrigation et de drainage dans la République autonome de Nakhchivan (2020-2021) |
Le projet soutiendra la réhabilitation et la modernisation des réseaux d'irrigation et de drainage desservant environ 23 230 ha de terres dans la République autonome de Nakhitchevan de l'Azerbaïdjan. Le projet contribuera également à renforcer la capacité institutionnelle de la gestion et des opérateurs du système d'irrigation. Le projet comprendra deux résultats indicatifs : (i) amélioration et/ou construction d'infrastructures d'irrigation et de drainage ; et (ii) amélioration des capacités de la Société pour l'amélioration et la gestion de l'eau (AWMC) et des associations d'utilisateurs d'eau (WUA) en matière d'irrigation et de gestion de projets. |
| Banque Asiatique de Développement |
Commercialisation agricole et développement de marques (2011-2013) |
L'objectif du projet est de fournir un appui à des entreprises sélectionnées en termes de commercialisation agricole et de développement de marques sur des marchés à créneaux, afin de développer des marques haut de gamme pour des produits agricoles mongoles et de développer des partenariats avec des marques étrangères.
Le projet vise également à mettre en place les fondations pour une agence de développement de marques dont l'objectif serait d'aider des entreprises à développer des marques originales et collaboratives dans le long terme. |
| Assistance technique au Projet de Développement de l’Horticulture (HDP) – Volet technologie horticole (2020-2023) |
Assistance technique à l'Agence pour l'agro-industrie et la sécurité alimentaire en Ouzbékistan (UZAIFSA) pour la modernisation et le développement du secteur horticole à travers l’amélioration des techniques de production, de manutention après récolte, de stockage et de conditionnement dans les chaînes de valeur fruits et légumes. |
| Evaluation règlementaire de la filière horticole en Azerbaïdjan (2020) |
Etablissement d'une liste aussi exhaustive que possible des documents nécessaires à l'activité de production, de commercialisation et de transformation dans la chaîne de valeur « horticole » (fruits et légumes) sur la base d'une analyse de la législation et d'entretiens avec les parties prenante au niveau des entreprises et de l'administration. |
| Soutien au renforcement du contrôle interne des finances publiques (Phase III) (2015-2018) |
Ce projet a pour objectifs de fournir un appui : a) au fonctionnement du système de gestion et de contrôle financiers à tous les niveaux du secteur public ; et b) au renforcement des capacités et des compétences en audit interne afin d'assurer la réalisation d'audits exhaustifs fondés sur le risque, conformément à la loi sur l’audit interne et selon les normes internationales. |
| Appui à l'Unité de Coordination nationale à Kirghizstan (2012-2013) |
L'objectif global de cette mission est de renforcer les capacités de l'Unité de Coordination national et l'Administration publique à mettre en œuvre la Stratégie de développement du pays, l'Accord de partenariat et de coopération UE-kirghize et le Programme d'investissement public, et de faciliter le dialogue entre l'Union européenne et le Kirghizstan. |
| Appui pour l’amélioration du climat d’investissement et du climat d’exportation (2009-2011) |
Amélioration du développement économique de l’Azerbaïdjan et réduction de sa dépendance envers le secteur pétrolier en : (i) promouvant la diversification économique et les exportations non pétrolières, notamment par l’augmentation de l’inscription à la côte officielle et par l’attraction du secteur privé pour des investissements directs étrangers (IDE) ; et (ii) en
encourageant le développement des marchés des capitaux et promouvant les investissements de portefeuille. |
| Revue stratégique et mission de programmation – stratégies pays pour la Mongolie et la Chine (2005) |
Evaluation indépendante globale de l'aide de la Commission Européenne à la Chine et à la Mongolie pour permettre aux responsables et aux gestionnaires de la Commission de faire un bilan de la mise en oeuvre de la stratégie d'appui aux deux pays et des programmes indicatifs nationaux dans la perspective de la préparation des Documents de Stratégie Pays 2007-2013. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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