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Sofreco dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Pacifique et Océanie

Sélection de références
Îles Fidji, Kiribati, Micronésie, Nouvelle Calédonie, Palau, Tonga, Tuvalu
Union Européenne
Renforcement des capacités des Etats membres ACP du Pacifique en analyse et interprétation de données, en appui à l'évaluation des stocks des ressources de la pêche côtière aux fins de la gestion de la pêche, à travers un atelier de formation régionale (2013)
Formation afin de renforcer les capacités des Fiji, des Etats fédérés de Micronésie, de Tonga, de Tuvalu, de Kiribati et de Palau en matière d'analyse et d'interprétation de données en appui à l'évaluation des stocks des ressources de la pêche côtière.
Vanuatu
Union Européenne
Mise à niveau de l'architecture des mesures sanitaires et phytosanitaires et des obstacles techniques au commerce (2013)
L'objectif global de l’intervention est de concevoir un cadre juridique et politique pour la réforme des institutions chargées de la qualité, du développement de normes (sanitaires et phytosanitaires et en matière d’obstacles techniques au commerce), et de l'évaluation de la conformité au sein du gouvernement du Vanuatu. Les activités du projet ont inclus une analyse de la situation actuelle, des propositions de réformes juridiques et institutionnelles ainsi qu’un plan de formation pour les cadres des institutions concernées.
Îles Fidji
Union Européenne
Unité de coordination des mesures d’accompagnement prévues dans le cadre du Programme sur le sucre (ASMP) (2011-2018)
Coordination des mesures d'accompagnement prévues dans le cadre du programme sur le sucre, qui visent à atténuer les effets indésirables de la réforme du prix du sucre de l’UE, ainsi que le déclin général de la filière sucrière.
Vanuatu
Union Européenne
Formulation d'un Programme d’appui budgétaire général au Vanuatu - SERP III (2011-2013/2014) (2011)
L'objectif est de fournir à l'UE et à l'Ordonnateur National une analyse des données probantes et de la documentation nécessaire pour l'adoption du Programme d’appui budgétaire général du 10me FED en 2011.
Papouasie Nouvelle Guinée
Banque Mondiale
Analyse institutionnelle et réglementaire des secteurs du gaz et du pétrole. (2002-2003)
Renforcement institutionnel nécessaire pour la transformation de la Division Pétrole du Département Pétrole et Energie en Agence gouvernementale, une organisation indépendante en charge de la gestion, réglementation et évaluation de l’industrie pétrolière en Papouasie Nouvelle Guinée.
Papouasie Nouvelle Guinée
Banque Mondiale
Développement et utilisation du gaz - Renforcement des capacités locales. (2001)
Renforcement des capacités locales en matières de biens et de services nécessaires à la réalisation du projet « Gas to Queensland » (GTQ) qui permettra le transport du gaz de Southern Highlands en PNG jusqu’à la côte de Queensland en Australie.
Iles Salomon
Union Européenne
Appui à l’Unité de Gestion de Programmes de l’Ordonnateur National du FED (2007-2010)
Renforcement des capacités de la PMU (unité de gestion de Programmes, au sein du Ministère de la Programmation du Développement et de la Coordination de l’Aide) de l’Ordonnateur National (ON) à planifier, superviser la mise en œuvre, gérer, suivre et rendre compte des projets/programmes de développement financés par la Commission européenne (FED / Stabex).
Iles Salomon
Banque Mondiale
Direction du Programme de Développement Rural (RDP) (2008-2010)
Gestion globale du Programme de développement rural (RDP), comprenant 4 composantes :
1. Mise en œuvre de petits projets locaux (infrastructures locales et fourniture de services) ;
2. Renforcement du Ministère de l’Agriculture pour l’amélioration des services agricoles ;
3. Développement du crédit pour les entreprises en milieu rural ;
4. Gestion du programme.
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