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Sofreco dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Gouvernance, management public

Sélection de références
Algérie
Union Européenne
Mise en place de dispositifs d'appui à la jeunesse et à la société civile, renforcement des capacités et développement d'une fonction d'observatoire des politiques en direction de la jeunesse (2016-2018)
Objectif : Accompagner le gouvernement algérien dans sa politique nationale en faveur de la jeunesse et pour l'employabilité et l'insertion des jeunes, ainsi que les efforts de la société civile pour une meilleure prise en compte des jeunes dans la société.
Services délivrés : renforcement des capacités institutionnelles (formation, voyages d'études, stages, appui-conseil), création et mise en activité de structures pilotes (guichets intersectoriel de proximité) liées à l'insertion socio-économique de jeunes de 16 à 35 ans ; création et mise en activité de structures pilotes (pools régionaux d’expertises et de ressources associatives) pour soutenir l'action et renforcer les capacités de la société civile en faveur de la jeunesse.
Guinée
Union Européenne
Assistance technique pour la mise en œuvre du Programme d'Appui à la Réforme des Finances Publiques – Composante institutionnelle (2015-2018)
Ce présent contrat s'inscrit dans le Programme d'appui aux réformes des finances publiques (PARFIP) et vise particulièrement le renforcement des capacités institutionnelles du ministère de l'Economie et des Finances (MEF) dans la conduite de ses missions et la mise en œuvre des réformes. Il s'agit d'un projet de 36 mois à compter d'avril 2015 qui devra impliquer un appui à la Cellule technique de suivi des programmes (CTSP) dans la coordination, le pilotage et la mise en œuvre des réformes. Il s'agira également de mener un programme de formation destiné à l'ensemble des personnels du MEF impliqués dans l'exécution budgétaire. Afin de sensibiliser les différentes parties prenantes aux enjeux des réformes, une stratégie de communication sera également préparée et mise en œuvre. Pour mener à bien ces travaux, un expert principal sera mis à disposition, ainsi que 990 hommes/jour d'expertise court terme.
Tadjikistan
Union Européenne
Soutien au renforcement du contrôle interne des finances publiques (Phase III) (2015-2018)
Ce projet a pour objectifs de fournir un appui : a) au fonctionnement du système de gestion et de contrôle financiers à tous les niveaux du secteur public ; et b) au renforcement des capacités et des compétences en audit interne afin d'assurer la réalisation d'audits exhaustifs fondés sur le risque, conformément à la loi sur l’audit interne et selon les normes internationales.
Egypte
Union Européenne
Mission d'expertise électorale de l’Union européenne (2013-2014)
Le but de cette mission d’expertise est : 1) de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, en accord avec les critères de la Communication de la Commission sur les missions d'assistance et d'observation électorales [COM(2000)191] ; et 2) de produire une analyse stratégique et de rendre compte des processus électoraux en cours, et de fournir une analyse essentielle pour l’éventuelle mission d’observation électorale de l’UE à déployer pour les élections parlementaires et/ou présidentielles.
Kirghizstan
Union Européenne
Appui à l'Unité de Coordination nationale à Kirghizstan (2012-2013)
L'objectif global de cette mission est de renforcer les capacités de l'Unité de Coordination national et l'Administration publique à mettre en œuvre la Stratégie de développement du pays, l'Accord de partenariat et de coopération UE-kirghize et le Programme d'investissement public, et de faciliter le dialogue entre l'Union européenne et le Kirghizstan.
Viêt Nam
Union Européenne
Instrument de dialogue stratégique CE-Viet Nâm (2013-2016)
L'objectif global du projet est de contribuer à la mise en oeuvre du Plan de développement socio-économique quinquennal du Viet Nâm (SEDP, 2011-2015) à travers le renforcement de la coopération UE-Viet Nâm dans des secteurs stratégiques.
Cameroun
Banque Mondiale
Assistance technique à 50 maîtres d'ouvrage (MO) sur la planification des marchés publics et à neuf MO sur la planification, la passation, l'exécution et la gestion des marchés publics (2011-2012)
Appui au renforcement des capacités de 50 MO en termes de programmation des opérations de passation des marchés, et appui à neuf MO prioritaires sur toute la chaîne de la passation des marchés, de la planification à l’exécution et au suivi de la gestion des contrats.
Guinée-Bissau
Union Européenne
Evaluation finale du projet d'appui à la réforme de l'administration publique (PARAP) (2011-2012)
L’objectif général de cette étude était l’évaluation ex-post du PARAP afin de tirer des leçons sur la mise en œuvre du projet ainsi que des recommandations pour le projet de réforme de l'administration du 10ème FED.
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