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Sofreco dans le monde

Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.

Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.

Nos équipes

Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques

Réformes de la gouvernance publique

Sélection de références

Viêt Nam

Union Européenne

Instrument de dialogue stratégique CE-Viet Nâm (2013-2016)

L'objectif global du projet est de contribuer à la mise en œuvre du Plan de développement socio-économique quinquennal du Viet Nâm (SEDP, 2011-2015) à travers le renforcement de la coopération UE-Viet Nâm dans des secteurs stratégiques.

Guinée-Bissau

Union Européenne

Evaluation finale du projet d'appui à la réforme de l'administration publique (PARAP) (2011-2012)

L’objectif général de cette étude était l’évaluation ex-post du PARAP afin de tirer des leçons sur la mise en œuvre du projet ainsi que des recommandations pour le projet de réforme de l'administration du 10ème FED.

Sénégal

Union Européenne

Revue de la mise en œuvre du projet d'appui au programme sectoriel justice (PAPSJ), 10ème FED (2011)

L’objectif général de la mission était de procéder à un bilan de la mise en œuvre du Projet d'Appui au Programme Sectoriel Justice (PAPSJ) financé sur le 10ème FED.

Tadjikistan

Union Européenne

Soutien au renforcement du contrôle interne des finances publiques (II) (2010-2013)

Composante 1 - Contrôle financier :
- Réforme du cadre institutionnel et règlementaire, formation et plan d’action pour la mise en œuvre de mécanismes de contrôle interne des finances publiques (PIFC)
Composante 2 - Audit interne (AI) :
- Elaboration et mise à jour de la règlementation et de lignes directrices en matière d'AI.
- Mise en place d’un dispositif de certification destinés aux auditeurs internes: programme de formation et voyages d’études.

Territoires palestiniens

Union Européenne

Préparation du lancement d'un programme d'assistance technique financé par l'UE en appui au Programme pour la justice des mineurs de l'Autorité palestinienne (2011)

L'objectif de cette mission était de fournir un appui à l'Autorité palestinienne (AP) pour la mise en œuvre du Programme de justice pour les mineurs, en élaborant une proposition de projet ainsi qu'un dossier d'appel d'offres finalisé.

Haïti

Union Européenne

Mission d'expertise électorale de l’Union européenne : élections présidentielles et législatives (2011)

Le but de cette mission d’expertise était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, en accord avec les critères de la Communication de la Commission sur les missions d'assistance et d'observation électorales de l'UE. La mission avait également pour objectif de produire une analyse stratégique, de rendre compte des processus électoraux en cours et de contribuer à la réforme électorale ainsi qu'aux démarches d'instauration de la confiance pendant et après les élections.

République démocratique du Congo

Union Européenne

Assistance Technique au Comité d'Orientation pour la Réforme des Finances Publiques (COREF) (2011-2013)

Renforcer les capacités du COREF afin de lui permettre d'exécuter son mandat. Il s'agit de fournir des appuis : (i) dans l'analyse, l'orientation et la coordination des réformes publiques ; (ii) dans l'organisation et la gestion d'une structure administrative chargée de piloter et coordonner des réformes économiques et institutionnelles ; et (iii) en matière de renforcement des compétences des cadres du COREF.

Burundi

Union Européenne

Evaluation finale du projet d'Appui et de Renforcement des Capacités des Acteurs Non Etatiques (ARCANE) (2011)

Evaluation générale et finale des réalisations du projet ARCANE, basée sur les indicateurs du cadre logique et intégrant les commentaires des parties prenantes du projet, tout particulièrement les bénéficiaires directs et indirects.

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