Conseil - Ingénierie - Formation

Références par zones géographiques

Références par secteurs d'activité

Sofreco dans le monde

Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.

Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.

Nos équipes

Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques

Secteur privé, entreprises

Sélection de références

Azerbaïdjan

Union Européenne

Appui pour l’amélioration du climat d’investissement et du climat d’exportation (2009-2011)

Amélioration du développement économique de l’Azerbaïdjan et réduction de sa dépendance envers le secteur pétrolier en : (i) promouvant la diversification économique et les exportations non pétrolières, notamment par l’augmentation de l’inscription à la côte officielle et par l’attraction du secteur privé pour des investissements directs étrangers (IDE) ; et (ii) en
encourageant le développement des marchés des capitaux et promouvant les investissements de portefeuille.

Népal

Banque Asiatique de Développement

Promotion de la participation du secteur privé dans le secteur de l'électricité (2008-2010)

Développement et appui à la mise en œuvre d’un cadre de mise en concurrence conçu pour introduire un système de PSP complet pour le développement de l’hydroélectricité.

Russie

Union Européenne

Facilité Tacis de gouvernance d'entreprise (2004-2005)

Assistance technique pour l’amélioration du cadre législatif, institutionnel et règlementaire de la gouvernance d’entreprise (GE) en Russie ; promotion des principes de bonne gouvernance tels qu’incorporés dans le nouveau code russe de GE, et ; mise en application du code.

Azerbaïdjan

Union Européenne

Appui à l'Agence de promotion des investissements en Azerbaïdjan (AIPAF) (2005-2006)

L’objectif du projet était d'appuyer l'AIPAF (devenue AZPROMO pendant la mise en œuvre) à promouvoir les investissements directs étranger (IDE) et les exportations : renforcement institutionnel de l’agence, soutien relatif à l’environnement commercial azéri, aide à l’AZPROMO dans le domaine de l’investissement étranger et amélioration des outils de communication.

Russie

Union Européenne

Restructuration du secteur de la sidérurgie (2006-2008)

Appui à la restructuration des secteurs de la sidérurgie et de la métallurgique lourde.

Egypte

Union Européenne

Restructuration de la société Misr Spinning and Weaving (2006-2007)

Le projet aidera la société Misr Spinning and Weaving (25,000 employés) à se transformer en entreprise viable et financièrement solide, compétitive sur les marchés internationaux et avec des perspectives de croissance et de développement susceptibles d’attirer des investisseurs privés.
L’objectif global est double : (i) moderniser la société en impliquant le secteur privé dans son opération afin de faire face à la mondialisation et (ii) introduire/renforcer des normes internationales et des meilleures pratiques en ce qui concerne la gouvernement d’entreprise, la gestion et l’opération.

Algérie

Union Européenne

Préparation d'entreprises publiques à la privatisation - Lot n°4 Expertise sectorielle Batiments et Travaux Publics (2004-2006)

Dans le cadre d'un ensemble de projets d'assistance technique au ministère délégué auprès du Chef du Gouvernement chargé de la participation et de la promotion de l'investissement pour la préparation d'entreprises à la privatisation. Le Lot 4 concerne la préparation des entreprises du secteur des bâtiments et des travaux publics

Cambodge

Banque Asiatique de Développement

Conseil en Privatisation (2006-2007)

Assistance technique auprès du Comité de Désinvestissement National (CDN) pour la privatisation d’entreprises d’état dans le secteur agro-alimentaire :
- Appui au CDN pour examiner le programme de désinvestissement des 7 plantations d’hévéa d’état qui constituent le noyau du secteur de l’hévéa au Cambodge et pour deux entreprises agro-alimentaires d’état (AIC et KAMFIMEX)
- Conseils en matière de stratégie de marketing pour encourager la compétitivité et des mesures de mitigation à prendre afin de faciliter le processus de transfert
- Appui au CDN dans le processus de relocalisation
- Identification d’un appui en formation pour les personnes déplacées/ licenciées.

Aucune référence trouvée

accueil

nous contacter

mentions légales - politique de protection des données personnelles

venir au siège

92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95