| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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| Secteur privé, entreprises |
Mission de conseil/assistance pour la privatisation de la CMDT (2007-2008) |
Mission de Conseil / Assistance auprès du Gouvernement malien pour la privatisation des 4 groupes d'usines d'égrenage de la CMDT : élaboration du dossier d'appel d'offres, campagne de promotion de l'opération, lancement de la procédure d'appel d'offres, évaluation des offres, assistance aux négociations avec les repreneurs jusqu'à la cession effective des actions des filiales. Conseil et assistance pour l'apurement du passif de la CMDT et pour la dissolution de la société-mère. |
| Renforcement des capacités de la Banque agro-industrielle de Géorgie (2003-2005) |
Renforcement des capacités opérationnelles de la Banque, appartenant conjointement au gouvernement de la Géorgie et à la Commission européenne, afin de la préparer à sa privatisation. Une fois privatisée, la Banque pourra fournir aux fermiers, aux commerçants et aux entreprises en milieu rural une gamme complète de services bancaires sur une base durable. |
| Réalisation de 7 études sectorielles (2003-2005) |
Appui au Ministère de l’Industrie pour l'élaboration des politiques industrielles dans sept "secteurs" particulièrement affectés par l’accord d’association avec l’Union Européenne et caractérisés par la présence d’un important secteur public en voie de privatisation : les textiles et l’habillement, le cuir et la chaussure, le liège et l’industrie du bois, la cellulose, la fonderie, les plastiques et polymères, les pièces mécaniques et sous-traitance. |
| Assistance technique pour la coordination du programme d’appui à la réforme réglementaire et à la privatisation des infrastructures (SRRP) (2006-2010) |
L’objectif global de ce programme de 20 millions d’euros, d’appui à la réforme réglementaire et à la privatisation des infrastructures, est d’améliorer l’efficacité économique des infrastructures en Jordanie, en ce qui concerne le coût, la qualité et la gamme de services, permettant d’améliorer ainsi l’accès de la population aux services d’infrastructure (télécoms, électricité, aviation civile, transports) sur le plan de la couverture et du prix. Les objectifs spécifiques du programme sont:
- Développer des mécanismes efficaces pour la régulation dans le secteur de l’infrastructure en correspondance avec les meilleures pratiques internationales
- Renforcer la capacité de l’Etat à promouvoir une participation privée efficace dans le secteur de l’infrastructure de manière transparente et cohérente, et
- Augmenter la concurrence dans les services d’infrastructure. |
| Vérification de la conformité des projets de lois avec l’acquis communautaire (2005) |
Appui au gouvernement du Kosovo, et plus particulièrement à l’Office of European Integration Process (Bureau pour le processus d’intégration européenne) et au Département juridique du cabinet du premier ministre pour gérer l’agenda législatif provenant du Kosovo Standards Implementation Plan (programme pour la mise en œuvre des normes au Kosovo). |
| Etude de restructuration des groupes sucriers publics marocains dans la perspective de leur privatisation (2004-2005) |
Etude de restructuration préparatoire à la privatisation des quatre entités sucrières publiques marocaines comprenant 11 usines, dont 8 de betterave et 3 de canne, et disposant d’une capacité globale installé de 460 000 tonnes. |
| Privatisation de la SONACOS (2003-2004) |
Appui à la privatisation de la SONACOS, société d’état spécialisée dans l'arachide. Diagnostic et due diligence, recommandations destinées à valoriser l’outil industriel mis en vente, évaluation des actifs, appui à la recherche d’investisseurs et à la négociation, et finalisation de la transaction. |
| Privatisation de la société HEVEGAB. (2002-2004) |
Appui au lancement de la privatisation de HEVEGAB : (1) restructuration financière de l'entreprise, (2) définition du périmètre de privatisation, (3) modalités de privatisation des autres plantations, (4) étude et proposition de scénarios de privatisation, (5) lancement des appels d'offres, (6) suivi des actions en cours sur la levée des préalables à la privatisation. |
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