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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | Ginger SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.
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| | | | Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.
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| | | | Ginger SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques
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| Secteur privé, entreprises |
Etude, conseil et assistance pour la création d'une société cotonnière privée. (2002-2003) |
Sélection d’un scénario de privatisation pour le périmètre de la société cotonnière privée (SCP) et assistance au Gouvernement dans la privatisation de trois usines d'égrenage par cession d'actifs: finalisation du cahier des charges; préparation du dossier d'appel d'offres et lancement de l'appel d'offres; assistance à la sélection de l'adjudicataire et aux négociations; et accompagnement du processus de création de la société. |
| Conseil et assistance au Ministère du Développement Economique (MDE) dans le cadre du processus de restructuration-privatisation du Complexe Sucrier de Tunisie (CST). (2001-2003) |
Conseils et assistance technique au gouvernement de la Tunisie pour la définition d’une stratégie de privatisation pour le CST :
1. Etude des diverses alternatives et identification de la formule optimale de restructuration-privatisation ;
2. Elaboration et mise en œuvre d'une stratégie de marketing ;
3. Concrétisation de l'opération de restructuration-privatisation jusqu’à la cession effective de la levurerie |
| Etude des options de gestion de la JIRAMA (2005-2006) |
Assistance au gouvernement de Madagascar dans l’étude des options de gestion des activités de la JIRAMA (l'opérateur d'eau et d'électricité de Madagascar), en vue d’assurer une exploitation pérenne rentable et de développer la fourniture du service public d’eau et d’électricité, conjointement ou séparément, par une réorganisation des secteurs. |
| Banque Asiatique de Développement |
Promotion de la participation du secteur privé dans le secteur gaz (2005-2008) |
Etude détaillée de la structure sectorielle, dégroupage des sociétés de la transmission et de la distribution et prévisions d’investissement afin de remplir les objectifs de la réforme et de faciliter un taux de participation plus élevé du secteur privé pour le développement durable du secteur gaz. |
| République démocratique du Congo |
Services d’Assistance Technique pour la Stabilisation des Activités Industrielles de la GECAMINES (Contrat de gestion) (2006-2007) |
Contrat de gestion comprenant trois volets: (1) mission diagnostic permettant d’établir les fondements de la nouvelle Gécamines, (2) mission de gestion et d’optimisation permettant de stabiliser la production à un niveau assurant l’équilibre financier (3) préparation d’un plan de développement durable permettant de restaurer à moyen terme un niveau de production assurant une position forte de Gécamines sur le marché. |
| Services de conseil pour améliorer la performance de la compagnie (2004-2008) |
Le projet vise à préparer la compagnie pour la période de transition vers un marché libéralisé et l’après concession, en lui permettant de faire face à la concurrence, et grâce à la mise en œuvre des mesures qui améliorent l’efficacité. |
| Egypte, Algérie, Afrique du Sud, multi-Afrique, Mali, Mozambique |
Banque Africaine de Développement |
Etude des profils du secteur privé par pays (2004-2007) |
Préparation d'une description du secteur privé dans chaque pays de l'étude. |
| Stratégie nationale pour le développement du secteur industriel (2005-2006) |
(1) Etude du secteur industriel global du pays afin d’élaborer un plan de développement stratégique tourné résolument vers la promotion de l’exportation à court, moyen et long terme ; (2) évaluation des sous-secteurs spécifiques, y compris l’agroalimentaire, le textile, les chausseurs et les matériaux de construction, qui ont été identifiés comme ayant le plus de potentiel de croissance, de concurrence et d’exportation, et élaboration d'une stratégie de développement correspondante à court/moyen/long terme ; et (3) identification des mesures prioritaires qu’il faut prendre en 2006/2007 afin de soutenir la mise en place de la stratégie du développement industriel retenue. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.41.27.95.95 |
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