Conseil - Ingénierie - Formation
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Sofreco dans le monde

SOFRECO est une société à caractère fortement international de par ses clients, ses partenaires, la nationalité de ses experts, son personnel au siège, et sa présence dans de nombreux pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois types : les gouvernements, les administrations et organismes publics ; les entreprises, publiques et privées ; les grands organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux.


Nos équipes

SOFRECO emploie plusieurs centaines d'experts, seniors et juniors, de nationalités très variées, en très grande majorité des spécialistes techniques


Formation professionnelle

Sélection de références
République démocratique du Congo
Nationaux - Locaux
Formation environnementale et sociale de personnels de la SNEL (2012)
L'objectif de ce programme de formation était multiple car il s'agissait à la fois de renforcer les capacités des personnels en matière d'étude d'impact environnemental et social, de compléter leurs connaissances pratiques par des visites d'infrastructures non implantées dans leur pays (usine marémotrice et centrale nucléaire) et enfin de les sensibiliser aux différentes énergies renouvelables (solaire thermique et photovoltaïque, biomasse (bois et déchêts agro-alimentaires), petit hydraulique).
multi-Afrique
Nationaux - Locaux
Formation « Analyse des plans de financement et des projets d'investissement » (2012)
Ont été abordées les thématiques suivantes :
• Cadre général d’évaluation d’un projet d’investissement productif : concept de projet, notion d’investissement productif, cycle d’un projet d’investissement, axes d’évaluation, cadre méthodologique.
• Analyse économique : indicateurs de performance des projets, validation technique, profits.
• Analyse financière : profit, taux de rendement, prévision et simulation financières, rentabilité, liquidité, solvabilité, taux de renouvellement de l’investissement, taux d’endettement, capacité de remboursement ….
• Evaluation de la rentabilité de projet : investissement, comptes prévisionnels de résultat, fonds de roulement, flux de liquidité, rentabilité intrinsèque, prise en compte du risque.
• Analyse multicritère, pondération, critères de décision.
• Grands principes d’un plan de financement des investissements : fonds propres, emprunts, comptes prévisionnels de résultats, trésorerie prévisionnelle, rentabilité.
• Présentation, argumentation et négociation des choix d’investissement et du plan de financement.
Niger
Divers
Formation en Analyse prospective (2012)
L'objectif global de la mission était de contribuer à améliorer les performances des cadres du ministère du Plan, de l'Aménagement du Territoire et du Développement communautaire en anticipation et gestion stratégique concertée du développement.
L'objectif spécifique était de les former en analyse prospective et planification stratégique.
multi-Afrique
Nationaux - Locaux
Formation « Passation et exécution des marchés publics » (2012)
Ont été abordées les thématiques suivantes :
• Principes de bases : réglementation, procédures, échéanciers, directives des PTF, relation bailleurs-emprunteur, parties prenantes et parties contractantes, maîtrise des coûts, qualité et efficacité de la commande publique …
• Les spécificités de la passation des marchés de travaux, marchés de biens, marchés de services.
• La maîtrise d’œuvre et d’ouvrage des marchés publics, les modalités de délégation.
• Méthodes de passation : rédaction des termes de références, structure d’un DAO, appel à propositions, publication, présélection et évaluation des propositions, sélection du prestataire, information des soumissionnaires.
• Les contrats : définition, type, élaboration, conditions spécifiques, circuit d’approbation, régime juridique, contrôle et suivi du contrat, modifications et avenants, possibilités de modifier le contrat initial par avenants et marchés complémentaires, cas de rupture de contrat.
• Les contrats : outils de gestion, évaluation des prestations, cas de rupture de contrat, prolongation de la durée.
• La gestion des conflits et des contentieux.
• Le monitoring et l’évaluation des marchés attribués.
• Les processus de transparence et de bonne gouvernance, de lutte contre la corruption, la responsabilité morale et juridique.
multi-Afrique
Nationaux - Locaux
Formation « Gestion administrative et financière des projets et programmes » (2012)
Ont été abordées les thématiques suivantes :
• Les méthodes et outils de formulation des projets des bailleurs de fonds ou des politiques publiques sectorielles des administrations (cadre logique).
• Les différents dispositifs de coordination et de gestion des projets.
• Planification des activités, gestion des contraintes (temps, délais, disponibilité des ressources, coûts), organisation des plannings (GANT, chemin critique etc) et chronogrammes.
• Budgétisation et comptabilité, notamment retrait de fonds, demandes de paiement direct, gestion des immobilisations, états financiers, décaissements, etc.
• Prise en compte et appréciation des risques.
• Suivi-évaluation : indicateurs, contrôle d’exécution, qualité du contrôle interne, reporting interne et externe, mesures correctives.
• Procédures de passation des marchés et gestion des marchés.
• Outils informatiques (du commerce type Excel©, MS Project© , ou sur mesure).
Cameroun
Divers
Voyages d'études sur les nouvelles missions du MINTP et sur la mise en œuvre de la loi sur la décentralisation (2012-2013)
L'objectif de la mission était l’appropriation des techniques, méthodes et outils de gestion des routes dans une politique de décentralisation de manière à assurer un transfert efficace de compétences transférées par l’Etat aux communes en matière de création et d’entretien des routes rurales non classées ainsi que de la construction et de la gestion des bacs de franchissement.
De nombreux échanges ont été programmés avec certains acteurs locaux (français) sur : (1) les outils (organisation, compétences, matériels) nécessaires à la mise en œuvre des nouvelles missions du ministère des Travaux publics visant la construction et l’entretien des infrastructures routières terrestres, ferroviaires, maritimes et aéroportuaires du Cameroun et (2) des effets de la politique de décentralisation concernant la gestion du patrimoine routier.
France, Guinée
Union Européenne
Projet RECOR - Renforcement des capacités des corps de contrôle guinéens (2012)
Renforcement des capacités de 12 membres de l'IGF (Inspection Générale des Finances), l'IGE (Inspection Générale de l'Etat), et la Chambre des Comptes sur les principes des finances publiques.
Deux sessions de formation de 15 jours chacune ont été tenues, notamment sur les thèmes suivants :
- Gestion budgétaire,
- Gestion axée sur les résultats dans les finances publiques,
- Normes et procédures d'audit,
- Sécurité informatique, éthique informatique,
- Le contrôle des marchés publics et le contrôle des collectivités locales.
Mauritanie
Divers
Formation des membres de l'Autorité de Régulation des Marchés Publics dans le domaine des marchés publics (différends, litiges, contrôle et audit) (2012)
Ce contrat consistait en la formation de 20 membres de l'Autorité de Régulation des Marchés Publics de la République Islamique de Mauritanie en passation et exécution de marchés publics, notamment sur les thèmes suivants :
- Le nouveau cadre réglementaire et les procédures de passation des marchés publics
- Le règlement des litiges
- Le contrôle et l'audit des marchés publics
- La gestion des infractions et sanctions
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